陈代富，湖南博长控股集团有限公司、冷水江钢铁有限责任公司党委书记、董事长，大专学历，全国劳动模范。
1999年，陈代富临危受命担任冷钢厂长，他带领2万多名冷钢职工，在国家没有投入一分钱的情况下，不但解决了冷钢人没饭吃的问题，更组建了湖南博长控股集团，让员工有稳定的收入和工作，将一个曾经连续5年亏损、负债率高达124%、欠薪6.4个月的工厂，从破产边缘拉了回来。并连续多年上榜并连续多年上榜“中国企业500强”（2019年，列357位）、“中国民营企业500强”（2019年位列第152位）。
就是这样一位“用生命做企业的企业家”“逆境中的领跑者”，对企业管理有很多的真知卓见，片言只语，启迪人心。现辑录一二，以飨读者。
“企业中高管，要学习员工的奉献精神！他们为企业所做的贡献是巨大的！无论在什么情况下都不要忘了我们的员工。”
“要对中层管理人员进行危机感和紧迫感的教育；责任心和事业心的教育；本领和水平的教育；勤劳、苦干、奉献的教育；全局观念和整体意识的教育；遵章守纪依法廉洁经营的教育。”
“希望中层管理人员要加强学习，要懂政治、懂政策、懂法律、懂规矩、知敬畏，做一个合格的管理者。”
“管理人员要有事业心、责任心和大局观念。在时间、空间上要全力以赴，把工作用心做好，用心做到位。”
“企业领导，只有一份沉重的责任，只是一个辛苦的动态过程，只是一个全身心投入工作的劳动者，需要的是别人不能你能，你能别人也能就可能换别人。”
“用每个人的长处，企业无往不胜；用每个人的短处，企业必死无疑；用一半人的长处一半人的短处，企业原地踏步。”
“企业管理人员要加强学习、提高水平、拼命工作、树立威信、解放思想、与时俱进、心诚意善、谦虚谨慎！”
“管理要不断地改革，不断地创新，要着力培养一支忠于企业、服务员工、积极进取、充满活力、勇立潮头的管理团队。”
“有要搞碗饭吃的员工才有这个企业，有这个企业才有我们这个高管团队。没有员工，没有企业，就没有我们这些高管，就没有我们的平台，你离开了这个企业什么都不是！”
“领导不是特权，是一种工作责任；管理是一种实践，不在于知而在于行；验证不在于逻辑，而在于成果。”
“各级管理部门、各级管理人员要围绕企业效益和完成生产指标，调整思路，改变方法。要不断地创新，不断地给自己负重加压，不断地否定自己。”
“中层以上管理人员要懂得政治，熟悉政策，遵守法律，顾全大局，爱护员工，充满活力。把全部时间、全部精力、全部智慧，奉献给企业。”
