昨天两个算不上新闻的新闻，一个是阿里巴巴二十周年马云光荣离岗，二是健身行业的新物种Xone首店三里屯店开始整店转让，这可能意味着又一家以“内容+团操”的新模式健身场馆黯然退出市场。看似不相关，却又在某种程度上有点关联。
阿里巴巴确实很厉害，我到现在还能清晰记得大约在07年，我在广东中山工作时，隔壁就是阿里巴巴（某个部门的办事处）的场景。那时候我还年轻每天回住处很晚，大部分下班之后的时间都在办公室工作看书或者玩玩游戏。几乎每天我都听到隔壁搞到很晚，有人喊口号有人鼓掌，有时候还能瞥到他们办公室堆满了物料和活动用的刀旗。
那时候我对阿里巴巴是没有基本概念的，我就想每天晚上比我走的还晚，口号比我们喊的还勤的到底是啥公司，八成是传销机构吧？后来的事情大家也都知道了，反正就是阿里巴巴变成了中国商业之光，马云被无数人喊爸爸。
阿里巴巴值得赞美，但是相信在电子商务早期发展的同一时期内，也有不少公司在做着类似的事情，只是他们由于各种机缘巧合资源配置天时地利人和等等要素没有匹配好，失败了，他们同样值得尊重。
说回Xone，其实我在多个场合拿他们做过案例，我想陈述的是不一定新场景就一定是适配市场的，有时候创始人用自己的偏好指导运营会没有商业逻辑。我那时候总会说，Xone的逻辑之一是，热爱健身的人都热爱冒险，就会对户外探险感兴趣？凭什么？绝大多数人就想稍微运动一下，想跑跑练练，可对什么户外运动没有丝毫兴趣。举Xone当案例并不是说我就针对他们这种“新形态新物种”，而是想告诉很多健身领域创业者，有很多模式是未经市场验证的，可能是伪命题，不要被忽悠去做了类似的项目导致重大投资失败。
现在Xone开始转店了，这意味着这个项目可能就要终结，但是我还是觉得他们做了一个很好的开拓，因为他们做的是增量市场，勇于开拓增量市场的公司都是值得尊重的。
存量搏杀无意义，就像那个开加油站的故事：如果犹太人在一个地方开了一个加油站，生意很火，再来一个犹太人就会开一个餐厅，第三个犹太人就开一个超市，然后这片区域就很繁华了，大家都赚钱。如果一个中国人开了一个加油站火了，再来一个中国人肯定在旁边也开一个加油站，第三个、第四个都来开加油站，最后大家恶性竞争，都不赚钱。
我们在欧洲看健身房时候也注意到类似现象，一个区域内如果存在一家某种类型和消费层次的健身场馆，那这个区域内不会有同类健身房出现，只会有截然不同的场馆配合出现。
所以Xone走的是一条不一样的路，他没有到哪个传统健身房隔壁复制模式抢生意，它在尝试做增量市场，吸引更多不同偏好的人来健身来社交，即便业务失败了，这也是值得尊重的。
