好制度应该直接到位，可操作性强。万达集团董事长王健林对万达的制度作出过这样的评价：万达的制度最大的特点是能用、好操作，所有制度都是为有用而设，不搞形式主义。在万达，制度的内容非常直接到位，一针见血。很多人都关心自己什么时候可以涨薪，每次涨多少，该走什么程序，这些在万达的涨薪制度里写得清清楚楚，一目了然。
制度是企业的天条律令，谁都不能触犯，领导也不例外。唯有坚持“制度面前，人人平等”，制度才能推行，才能发挥作用。在联想集团，凡事20人以上的会议，迟到者要罚站1分钟。这是一项很严肃的规定，任何人都必须执行。这项规定出台不久，就有人开会迟到了，这个人是柳传志原来的老领导，但柳传志依然按制度规定，让老领导罚站1分钟。柳传志自己也迟到过，照样罚站。
制度不是形式，不走过场，谁违反制度规定，谁就要受罚。这一点在之前的柯达公司也有很好的体现。柯达公司曾是世界上最大的影像产品生产商，其前北亚区主席兼总裁叶莺曾经说过：“如果你到日本人家里去，你就必须脱鞋，不管你脚上的鞋多么贵重，即便你连地都没有沾，你都要脱鞋。这是一个入乡随俗的规矩。同样，如果你到我柯达的‘新房’，你必须听我柯达的声音，这是必须的。”她还说过，“你要玩我的游戏，你就必须遵守我的游戏规则。”
