创业新机会答案_企业管理_经管营销_专业资料。第 ２ 章 创业新机会 测试题参考答案 一、 单项选择题 １． Ｂ ２． Ｃ ３． Ｂ ４． Ｄ ５． Ｃ 二、 判断题 １． × ２． × ３． √ ４．
第 ２ 章 创业新机会 测试题参考答案 一、 单项选择题 １． Ｂ ２． Ｃ ３． Ｂ ４． Ｄ ５． Ｃ 二、 判断题 １． × ２． × ３． √ ４． √ ５． × 三、 简答题 １． 创业机会的特征有哪些？ 吸引力、 持续性、 时效性和可行性 ２． 宏观环境分析工具 ＰＥＳＴＤＮ 具体分析哪些环境？ Ｐ 政治与法律环境、 Ｅ 经济环境、 Ｓ 社会文化环境、 Ｔ 科学技术环境、 Ｄ 人口环 境和 Ｎ 自然环境。 ３． 迈克尔·波特的五力模型指的是哪五力？ 同行业内现有竞争者的竞争能力、 潜在竞争者进入的能力、 替代品的替代能力、 供应商的讨价还价能力、 购买者的讨价还价能力。 ４． 蒂蒙斯的创业机会评估体系中， 竞争优势这个维度有哪些指标？ （１） 固定成本和可变成本低 （２） 对成本、 价格和销售的控制较高 （３） 已经获得或可以获得对专利所有权的保护 （４） 竞争对手尚未觉醒， 竞争较弱 （５） 拥有专利或具有某种独占性 （６） 拥有发展良好的网络关系， 容易获得合同 （７） 拥有杰出的关键人员和管理团队 四、 论述题 试论述蒂蒙斯的创业机会评估体系包含哪些方面的内容， 该评估体系有什么样 的使用条件。 蒂蒙斯的创业机会评估体系包含行业和市场、 经济因素、 收获条件、 竞争优势、 管理团队、 致命缺陷问题、 个人标准、 理想与现实的战略差异等八个方面总计 ５３ 项 指标。 通过运用大量定性或定量的指标， 对行业和市场问题、 竞争优势、 财务指标、 管理团队和致命缺陷等做出判断， 来评价一个创业项目或创业机会的投资价值和机会。 蒂蒙斯的创业机会评价指标体系是到目前为止最全面的评价指标体系， 但它的 应用对评价主体的要求非常高， 涉及的项目又多又专业， 且必须运用定性及定量的 方法才能评估创业机会， 因此对于初次创业的创业者或者大学生创业者来说运用的 难度会较大， 通常建议由专业的创业导师或者风险投资者来运用， 可以较为科学的 来评估创业机会， 给创业者以指导。 五、 案例分析 １． 根据以上案例， 试用 ＳＷＯＴ 分析法来分析本该如此的创业机会。 （１） 内部优势： 选址东北五常优质大米种植核心区； 构建了专业的团队———联 合创始人王林带领 ４ 名农产品质量安全监测员组成了品控团队、 五常当地农户代表 郭喜贵带领的农户种植团队、 土壤学学者梁玉祥带领的生态专家团队； 第一批试种 的大米通过了 ＳＧＳ 关于农残、 重金属残留以及非转基因等 ３００ 多项检测。 （２） 内部劣势： 种植成本过高； 规模化生产目前没法实现； 售价过高。 （３） 外部机会： 褚橙、 潘苹果、 柳桃等的成功， 市场逐步培养起了一部分愿意 消费高品质、 生态、 有机农产品的消费者； 食品安全问题已经引起广泛重视。 （４） 外部威胁： 大米企业数目庞大， 消费者缺乏识别能力， 更多的关注点在价 格； 消费者对大米消费的高品质要求还未普及； 市场上的虚假生态农业概念较多， 消费者难辨真假。 从案例中也可以看出， 本该如此的优势很明显， 但劣势也很致命， 有市场机会 但威胁也较大。 本该如此必须在定位上和产品品质上做出足够的特色， 才能够把握 这个商机。 ２． 请运用蒂蒙斯的创业机会评估体系， 从竞争优势的角度来评估本该如此的创 业机会。 通过案例的内容， 从竞争优势的 ７ 个角度来看： （１） 固定成本和可变成本都较高： 缺乏优势； （２） 对成本、 价格和销售的控制较高： 有优势； （３） 没有专利所有权的保护： 缺乏优势； （４） 竞争对手尚未觉醒， 竞争较弱： 有优势； （５） 大米的品质检测高出市场大米的标准很多， 具有一定的独占性： 有优势； （６） 网络关系还在进一步的构建中： 缺乏优势； （７） 拥有专业的技术人员和管理团队： 有优势。
