本来不想写，但是看有的工作了多年的产品经理依然做不好一个新品上市ppt，整篇ppt除了产品卖点介绍和各种优美图片外，看不到任何逻辑。讲完了，还不知道这个产品要卖给谁、价格多少、目标销量多少、怎么做等等。
本篇以自己当时做产品经理时的经验来写，希望通过几个P能简明扼要的抛个砖引个玉。（本文每个P只讲一个点，并非实指一页）
首先要把这个问题讲清楚。表现在ppt上，可以从市场环境、竞争策略、产品结构等方面着手，然后引出此产品的“前因”及“后果”。
公司内每个产品的诞生，一定是肩负一定“使命”的，或企业升级、或竞争进阶、或分食市场、或炮灰产品（使命就是干掉竞争对手的主力产品或与之同归于尽）。
如果你是产品部门负责人或同时负责多条产品线，可能很容易对此作出安排；但即使是只负责单一产品的初级产品经理，也要以市场定位的视角去谈你的产品，否则恐怕连让公司销售团队同意卖你的产品都说服不了。
比如我当时上市某个新品，就是细化到每个终端门店只要先去给我带一箱去铺货，然后全国门店那么多，首批上市目标就达成了，后期再辅以渠道搭赠及终端促销去“跟进”。
我的经验，此处要“抓大放小”，即大的主题促销活动由产品经理统一策划，保持产品调性，地方负责执行；另外，要拿出部分资源，给到区域进行差异化促销活动；必要的话，还要给业务人员一点“激励”，如铺货奖励、销售奖金等，激发代理商及销售一线人员积极性，增加新品上市成功概率。
当然，签“军令状”的形式有很多，总部强势的可以在新品会上，直接列出奖罚条件；区域强势的，可以以各地的“订货会”等形式，由销售老总来对下激励，总部拿出资源即可；还有很多其他方式，此处略过。
如此，个人觉得，一份还算完整的“新品上市ppt”才算基本完成，当然这个只是骨架，我们可根据各自行业特点及企业现在，自行添加及调整。
