“风趣沉稳、言辞犀利”是人们对他的第一印象。今天的对话的嘉宾是:京侖集團(中國)有限公司、北京京仑联发企业管理有限公司董事长邢文先生。
邢文先生出生在一个北京的军工厂大院,曾就职于某国防军工单位,协助领导负责科研院所的后勤管理工作,并在同期加入了党组织。二十几岁就升任机关联合团支委书记并主管下属国企党政办公室工作的他,如果是在参公队伍里,肯定算得上全国最年轻的(县)处级干部了。2014年,在中央“大众创业、万众创新”的号角声中,他决定辞去稳定的工作,白手起家、自信满满的步入了市场经济的浪潮中。从那年起,他先后开办过三家餐饮公司和一家互联网公司,目前专注于“一老一小”的社会公益事业发展。
在谈及创业资本和个人财富时,他谈到:其实那几年很多人、很多事都被资本势力给玩儿坏了,大家都只关注数字和金钱,很少有人重视精神财富了。为了快速赚钱致富,人们开始不断地找着捷径。
做实事的年轻人越来越少;能够仅仅把资本当作是实现梦想工具的人越来越少;那种能够将社会的进步和发展作为理想,踏踏实实搞发明和创新的年轻人也越来越少;那种愿意将毕生奉献给某一专业领域的事业,去追求功成名就的年轻人更是越来越少。
反而大家对什么“宅文化、娱乐至死”等倒是十分追捧,围绕这些概念所做的创业项目如果个个都能成功,未来将会营造出何种的社会环境?想想简直可怕!
那几年,人们开始变得功利、无情,做事业的动机也不再单纯。大家都对钱最感兴趣,甚至觉得它来得太慢,更有甚者能为了钱将最基本的“三纲五常”都抛弃掉,在生活和工作中搞着“你圈我、我套你”的拙劣表演。
我规劝身边所有的亲朋好友:大家多做些有意义的事情,不要再做资本的韭菜!人生中如果把精神财富放到第一位,能够通过你的努力而改善他人的生活,你就是离财富和金钱最近的人。
第一,你要经过最少一个月的深思熟虑,如果一个月后你还是认为可行再考虑付诸行动,可能过程中想法会有不断的变化和迭代,千万不要急,最终版形成后再等一个月。
第二,你必须要将全部想法汇报给你的父母或妻儿,让他们做第一评委。首先是因为他们最了解你,不会放“彩虹屁”;其次你不论最终成功与否,世上只有他们这几个人才会真正与你感同身受的高兴或沮丧,所以即便被“抬杠”,“杠”的也一定有道理。
第三,自己一定要先投入,而且额度要让自己感到“疼”。天上不会掉馅饼,如果你在最开始的时候都没有勇气让自己疼一下,别人又凭什么把家当交给你?如果靠自己就能实现平衡的生意,想扩张再找投资人(银行优先)。请记住:如果你是“空手道”,就一定会遇到另一个“空手道”,如果你有幸遇到了一位相信你“鬼话”的天使,他要么是真傻,要么就一定是在给你挖坑。
如果创业条件不成熟,就好好的去享受你的工作,认真的在一个领域深耕下去,为组织创造财富,自己一定不会太差。我在低谷期的时候,我爱人也曾问过我,为什么不选择去上班?我是这样回答她的:找工作的前提是能给对方企业或者组织带去效益和产值,如果能给别人创造产值的话,自己怎么就不能干?如果给别人创造不了效益,何必耽误彼此的时间和精力?如果你还是个得过且过、能在公司混日子的人,财富和创业离你就太远了。
“我理解的生意其实就是在你来我往的过程中各取所需,公司是为了促成生意才组建的,它势必需要一个团队去完成,可这简单的事情每天都在生活中变得越来越复杂。”
邢文先生除了为照顾客户需求外,自己从不看PPT,他更愿意和生意伙伴见个面、喝杯茶,面对面的交流更直观和高效。
细节方面,他一般也会要求将PPT直接改成Excel或Word拉干条,不需要任何美化,员工都视他为“原始人”简单粗暴。
管理方面,他更注重人情,他认为所谓“管人理事”是不合常理的,事可以理清、理顺,而人都是有感情的,不能靠管制和奴役,如果靠一群人把另一群人搞疯,这简直就是在消耗自己,西方的各种管理工具和约束方式更是无法形成良好的团队凝聚力和战斗力。
所以,如果你的公司在中国,员工又都是中国人,那么建议你还是按国情和民情的传统来管理,按我们耳濡目染的传统文化来做公司,不考虑文化背景的蒙眼学习一定会让自己成为“四不像”,或被大量消耗真气。
“我在商业领域也就算个小学生,谈不上生意经,只能说分享一些个人的看法和思路。”邢文先生举了两个例子:
一、2018年我发起成立了京人汇俱乐部,我作为首任主席,将俱乐部宗旨定义为“让北京人没有难办的事”,这是我所创立的第一个“利他”的民间组织。我们希望能通过影响有影响力的人,形成地缘品牌优势,从而汇聚更多有能量的本地人去帮助本地的人和事,按照小规模、高质量的发展思路,我们这两年在公益和生意上都还算顺风顺水,后期我还为此创办了北京京仑联发企业管理有限公司以承载部分商业动作,实现了“利他”变现的第一步。
二、今年我在香港又创办了IACRSD国际儿童文娱和体育发展促进会,同样作为第一任主席,我计划着在疫情过后的儿童公益和文体发展领域试试拳脚。我创建这个促进会是真正意义上的非盈利机构,我并不生产、代理和销售任何品牌产品,没有商业模型,也不会去经营儿童培训和社群,所以对市场端是“无害”的,不存在商业竞争。反而,我还会对相关机构给予能力内的支持,以促进相关产业间的良性互动,营造一个健康发展的儿童公益和商业生态环境,这些都是“利他”的,我乐在其中。创立的初心其实很简单,希望让包括我自己孩子在内的所有少年儿童都可以平等的、快乐的参加各种文娱和体育活动。摒弃传统的以成绩论输赢,不要让孩子接触到什么文体项目都会感受到压力,更不希望孩子从小就被各种考级或艰苦训练围绕着成长。
在被问及“利他”如何让这些机构和企业生存时,邢文先生强调:利他不代表零收入,我总相信他人都因为你而变得更好,你也一定不会很差的。我拿“利他”作为生意准则本身也是一种公益行为和社会责任感建设的体现。
最后,邢文先生希望能有更多的年轻人参与到关注“一老一小”的公益事业中来,只有未来的年轻人都能以“利他”为目标,社会的发展才会真正的向上向善,我们的生活才会变得更加美好。希望与后狼们携手前行,蒸蒸日上!
