以上两个问题来自于 零程大学同程商学院战略课程作业，借完成作业的过程也和“胡跑胡说”的朋友们交流一下
第一、变革的能力，就是企业家必须要有企业家精神，企业家精神就是创新的精神。如果失去了创新动力，就不再是企业家，而只是职业经理人了。优秀的职业经理人，也需要不断跨出舒适区，挑战自己的能力。
第二、建设团队的能力。找到志同道合，共同理想的团队，同时还要成为团队的教练，引领大家走向胜利。
第三、赚钱的能力。光有理想还不够，还需要把理想变成现实的能力。赚钱的能力，本质也是需要有“以客为先”的思维，关注客户价值。
第四、追求理想的能力。一个人的梦想是梦想，一群人的梦想是理想。要成为务实的理想主义者。面对挑战的时候，能够坚持下来，等待成功。创始人企业家只有心里有使命愿景价值观，才能吸引和感召更多优秀的合伙人和团队和你一起共同奋斗。
SPOTO思博的使命是“学习改变命运，我们共创未来”。我们相信我们的学员，我们的伙伴和合作伙伴，在互联网这样的知识时代，都可以通过学习来不断提升自己的竞争力。从而改变自己的命运。我们和相信我们这样一群平凡人，有共同的理想，能够一起做出不平凡的事业。
我们不平凡的事业是什么？—— 我们希望建设一所全球互联网上的IT人才大学，帮助更多学员提升技能，改变命运，共创未来。
战略思维我的理解就是什么要“战”，什么要“略”，同时也是马云所说的 你有什么，你要什么，你能放弃什么？其中，最重要的，最有挑战的，不是“战”，反而是“略”，即我们要放弃什么？
而我们要放弃什么，取决于我们对行业的理解和洞察，取决于对未来趋势的判断。未来有什么十倍好的事情将会发生？如果我们提前布局，那么我们就活在未来。多算胜，少算不胜，何况于无算乎？
所以我对战略思维的理解，这是创始人董事长CEO的第一重要的工作，站在上帝视角，从行业外看行业，看企业，看阶段，帮助团队选择一条正确的路，引领团队走向胜利。
战略思维也是一道逻辑题，要对市场，对行业有洞察。战略思维也是一道算术题，要知道自己面对市场和机会的大小……
今天的我们的企业经营成果来自于3年5年前我们做的决定，比如这次疫情对我们影响较小是因为2014年互联网教育元年的时候我们作出了一个正确的转型决定。而我们今天的选择和决定，将决定5年后的我们再遇到行业挑战的时候，我们依然能够走出困境，引领行业。
注：几年以后借交作业的机会，重新启用 “胡跑胡说”微信公众号和朋友们沟通。也希望沉淀一些日常的思想和文字，以有限的小创业者的思想会友。
