为什么有些企业有了资本的助力一飞冲天，有些企业牵手资本后却问题迭出，每况愈下呢？大家有没有好好地想过这个问题。
笔者担任数十家创业企业的法律顾问，也有很多投资机构的客户，经常在创业者和投资人之间身份转换，不同的项目有时是融资方的律师，有时站在投资人的位置提供法律服务，所以可能更能抽离，通透地看看创业者和投资人的相处之道。
当美国投资基金凯雷集团为首的投资人，以36.5亿元人民币的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权的时候，不知道大家有没有关注到桔子水晶酒店CEO吴海的一篇文章《其实我只是个代孕妈妈》里面有段话这样描述：“致创业者，我知道你们可能大多数没有意识到自己只是个代孕妈妈，或者你觉得是养个猪，肥的时候该宰，赚钱走人。我不知道我们是不是一样太感性的人，最后钱对你当然很重要，但是可能有些感情会超越钱。不管怎样，不要忘记自己是个代孕妈妈，职业地去做事情，投资人的利益还是要放在首位，孩子舍不得也没办法。”
酒店行业属于重资产行业，需要大量资金来做，创业者自己不可能有这么多钱，所以从第一天开始，就决定了创业者“代孕妈妈”这个角色。
但是创业者和投资人的关系不全是这样的。比如马云、刘强东这些互联网行业的大佬，虽然企业上市了，创始合伙人团队的股权稀释了，但是他们还是通过各种方式（阿里的投票权委托，创始合伙人的董事提名权；京东的AB股制度）继续担任企业的掌门人，很好地处理与投资人的关系，同时掌握着企业的控制权。对于大多数行业来说，产业与资本的联姻应该是创业者和投资人强强联合，共同抚养孩子的关系。
一种是厚积薄发，借助资本市场，不管是选择国内IPO还是进军国外资本市场，创始团队的股权均可以获取巨大的增值；一种是做精做强，吸引战略投资人，被上市企业或行业大鳄并购，创始团队的股权同样可以卖个好价钱。
所以笔者经常和创业者们说，控制是暂时的，最终你们是要放手的，永远将控制权拿在手里未必是好事情。做企业就如同玩一种资源整合游戏，整合资源的半径越长，企业成功的概率越高。如果将这种资源整合游戏比喻成打牌，则创业者手中的股权就是交换资金、资源的王牌，股权需要不断地释放来交换。
在企业的发展道路上，一般都是会与投资人打交道的，创业者和投资人的关系与和他们的风格有很大的关系，笔者认为没有一个固定的模式。但是有以下几点应该是相通的：
前期投资人如果要投创业项目，一定是对创业者团队的信任和欣赏，如果没有这个前提基础一切都是空谈。
这点无论是创业者还是投资人都应当严格遵守，实事求是才能长期合作。对于创业者而言，企业的报表和数据应当真实、可靠。对于投资人来说更是要说话算话，严格按照投资合同办事，什么时候资金到位不能儿戏。大家要随时保持沟通畅通，互相支持。
办企业一定要有规则意识，守法是最基本的，其次就是合规，最好在创业初期就规范化，有规则的企业才能长治久安。对于创业者而言，规则意识非常重要，否则项目越成功麻烦越大，对于投资人同样要有规则意识，什么该管该过问，什么应该交给创业团队去独立完成一定要分清。
创业是非常辛苦的事，如果和投资人的价值观不一样，沟通不来，是非常痛苦的。如果你拥有非常理解你，对社会有共同判断的投资人，是非常幸福的事情。
