创业者与创业团队 (3)_其它_高等教育_教育专区。商业计划能力提升与培养 第二篇 创业者与创业团队 校团委创业服务中心 目录 第一部分 创业者 创业者定义 创业者的类型 创业者的素质和能力 创业者的创业动机 第二部分 创业团队 创业团
商业计划能力提升与培养 第二篇 创业者与创业团队 校团委创业服务中心 目录 第一部分 创业者 创业者定义 创业者的类型 创业者的素质和能力 创业者的创业动机 第二部分 创业团队 创业团队的优劣势分析 创业团队的组建原则 第一团队：携程创业团队 第一部分 创业者 3 创业者定义 香港创业学院院长张世平的最新定义 创业者（entrepreneur）是一种主导劳动方式的领导人，是一种无 中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种 组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的 人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全 权利能力和行为能力的人。 在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。广义的创业者是指参与 创业活动的全部人员。 在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也 会获得更多的收益。 测试：你适合创业吗？ 当你和朋友或其他人到一间饭店或酒店里用餐，你点菜时通常是： A 不管别人，只点自己想吃的菜 B 点和别人同样的菜 C 先说出自己想吃的东西 D 先点好，再视周围情形而变动 E 犹犹豫豫，点菜慢吞吞的 F 先请店员说明菜的情况后再点菜 答案 A你是个乐观、完全不拘小节的人。做事果断，容易跨出创业的第一步， 但是否正确却难说。先看价格后，迅速作出决定的人是合理型的；选择自己 想吃的人是享受型的；比较价格与内容才决定的人，为人吝啬。 B这种人多是顺从型的，做事慎重，往往忽视了自我的存在。对自己的 想法没有自信，常立刻顺从别人的意见，这种人是易受人影响的人，不适合 创业。 C性格直爽、胸襟开阔，难以启齿的事也能轻而易举、若无其事地说出 来。这种人待人不拘小节，可能是为人缘故，有时说话尖刻，也不会被人记 恨，适合创业。 答案 D你是个小心谨慎，在工作和交友上易犹豫的人。此类型的人给人的印 象是软弱的。想像力丰富，但太拘泥于细节，缺乏掌握全局的意识，在创业 中千万不可犹豫不决。 E或F做事一丝不苟，安全第一。但你的谨慎往往是因为过分考虑对 方立场所致。你能够真诚地听取别人的劝说，但不应该忘掉自己的观点，应 该说比较有创业优势。选F：你是个自尊心强的人，讨厌别人的指挥，在做 任何事之前，总是坚持自己的主张。做任何事都追求不同凡响。做事积极， 在待人方面，重视双方的面子。如能谦虚，将对创业更有帮助。 创业者的类型 第一种：生存型创业者 生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不 愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学 调查报告表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫 和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业 成功的人数占总创业人数的0.7%。 创业者的类型 第二种：变现型创业者 过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国 企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时 候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现， 将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再 次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型 的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照 镜”或者养殖绿色植物。 创业者的类型 第三种：主动型创业者 这种类型的创业者又可以分为两种类型,一种是盲动型创业者, 一种是冷静型创业者.前一种创业者大多极为自信,做事冲动.有人说, 这种类型的创业者中,大多同时是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而 不太喜欢分析成功概率.这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往 能成就一番大事业.冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定 而后动,不打无准备之仗,或者掌握资源,或者拥有技术,一旦行动,成 功的概率通常很高。 创业者的素质和能力——什么人适合创业？ 创业者的基本素质 诚信为本 直觉敏锐 把握机遇 追求创新 敢于竞争 创业者的必备能力 创新能力 学习能力 合作能力 经营管理能力 分析决策能力 人际交往能力 测试：能力测试 假如你准备在一座10层的写字楼里为公司选一个楼层作 为办公地点，你会选择哪一层？ A. 一层 B. 二层 C. 八层 D. 十层 能力剖析 A 这种人具有较强的创业意识，并且能从实际出发，做事认真，脚 踏实地，注重积累，是个较务实的创业者，但由于太认真务实，有时遇 到问题过于犹豫，不能作出果断的选择，冒险精神不强，有可能失去良 好的发展机会。 B 这种创业者也很注重实际，并且具有深刻敏锐思想和较强的能力， 做事比较机敏果断，属于非常精干的创业者，但是有时候也可能因为过 于机敏而误失时机。 能力剖析 C 这种创业者眼光敏锐，具有超强的市场洞察力和决断力，善于抓住 时机取得不错的成绩，并且能够听从他人建设性的批评意见，属于非常 难得的创业者。 D 这种类型的创业者争强好胜，不愿服输，做事有魄力，对自己充 满信心并具有较强的竞争力，但要注意避免刚愎自用、过于求胜而适得 其反。 测试：性格测试 如果你的朋友来你家玩，你发现他离开时把东西遗忘在你 家时，你会采取哪种方式把东西归还给他？ A. 立即给朋友送去 B. 打电话通知朋友，然后在合适的时间把东西还给他 C. 托人带给朋友 D. 暂时放在家里，以后再考虑怎么办 性格剖析 A 这种人同时具有勇敢与冷静两种特性，遇事往往以整体利益为 重，顾全大局，不易被眼前的蝇头小利所诱惑。然而这种人往往对自 己要求过高，往往背负沉重的工作负担，要注意调节自己的心态，适 当放松过重的工作压力。 B 这种人生活态度积极、思维敏捷，具有较高的智慧和很强的工 作能力，但有时有可能因自信而自负，如果能够做到换位思考，多听 听别人的意见，然后再行动，往往能取得更好的结果。 性格剖析 C 这种人是天生的乐天派，待人热情，喜欢帮助别人，只是一旦 他人对自己有所求时，即使做不到一般也不会拒绝。这样也很容易使 自己负重。建议这种人做事尽可能量力而行，必要时学会拒绝和放弃。 D 这种人做事谨小慎微，踏实稳重，一般不会鲁莽行事，同时具 有强烈的责任感，当然也可能因为责任感太强而产生心理压力，要注 意给自己心里装一个降压阀，稍稍放松自己的心情，可能会生活得更 加快乐。 测试：技巧测试 假如要和另外三个同伴共乘一部出租车，你通常会选择出 租车里的哪一个位子？ A. 司机旁边 B. 后排中间 C. 后排右边 D. 后排左边 技巧剖析 A 这种人很有理智，并且具有驾驭市场的能力，一般不会作出错误的判 断。一旦生意上遇到麻烦的事情，往往会理智地选择放弃，再去重新寻找新 的商机。同时这种人比较镇定自若，能很好地应付工作中的突发事件和不确 定因素，在创业的道路上能够因为深谙技巧而斩获颇丰。 B 这种人内心可能比较脆弱，较难承受工作中出现的危机，也找不到合 适的方法去处理、化解这些矛盾。有人说这种人一般不适合创业，一个稳定 的工作，一份适当的工资，一种安静、稳定的生活也许会是一个不错的选择。 但如果能多一些历练，积累一些经验和技巧，在创业的道路上也不妨做一些 尝试。 技巧剖析 C 这种人做事细致，富有远见，精于策划与设计，不打无准备之 仗，因为有较为充分的准备，对突发的危机一般都能很好地应付。在 自己觉得应该放弃的时候会义无反顾地放弃，毫不犹豫。 D 这种人有点自我封闭，做事执著甚至近于固执，对自己坚持的 目标能够一如既往地坚持，但因而也可能比较自以为是，不能审时度 势，而且固执般的坚持也可能让他在追求梦想时用尽全力而疲惫地无 以复加。所以为了走得更远，必要时要学会放弃，也不失为一种明智 之举。 第二部分 创业团队 21 创业团队类型及其优劣势分析 领袖型创业团队：团队中有一个核心人物充当“主导”角色 优劣势： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较 大 决策程序相对简单，组织效率较高 容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大 当其他团队成员和主导人物形成冲突时，由于主导人物的特殊权 威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较 严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。 创业团队类型及其优劣势分析 伙伴型创业团队：团队成员主要是经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴。 优劣势： 团队没有明显的核心、整体结构较为松散 组织决策时，一般采用集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致的 意见，因此组织决策的效率相对较低 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面 当团队成员发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突， 团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员的冲突升级，使某些成员退出团 队，就容易导致整个团队的瘫痪 创业团队类型及其优劣势分析 核心型创业团队：这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化 而来的，基本上是前面两种的中间形态。 优劣势： 核心成员地位的确立是由团队成员协商的结果，因此，该核心成员 具有一定的威信，能够作为整个团队的主导 团队的领导是在创业的过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样 集权，又不像伙伴型创业团队那样分散 核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创 业团队中的核心主导人物那样有权威 第一团队：携程创业团队 季琦 梁建章 创业（携程、如家、汉庭） 技术支持 沈南鹏 吸引风险投资 范敏 旅游市场 谢谢观赏
