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消费品创业并不性感哪些才是创业者的真正机会?

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-06-24 04:01:41    浏览次数:10
导读

  ,邀请了六位新品牌领域的优秀创业者和投资人做分享,分享持续四个半小时,激发了很多对于行业的深度思考。  “消费品新品牌的观察与思考”的主题分享。她曾任青山资本董事总经理,是资深的品牌营销专家。结合过去一年多对新品牌的观察和创业实操,她认为:  2017年,我开始自己创业,很多人对我的印象是,你怎么一

  ,邀请了六位新品牌领域的优秀创业者和投资人做分享,分享持续四个半小时,激发了很多对于行业的深度思考。

  “消费品新品牌的观察与思考”的主题分享。她曾任青山资本董事总经理,是资深的品牌营销专家。结合过去一年多对新品牌的观察和创业实操,她认为:

  2017年,我开始自己创业,很多人对我的印象是,你怎么一直在转换方向,但是其实对我来说,我心里有一个主轴是没有变的,那就是我所坚定的消费品品牌。从媒体到品牌,到投资机构,再到创业,我一直用各种不同的角度去看待消费这件事情。

  我们在别的很多东西上有差别,但中国这么大的一个国家,有这么多人,这么强的消费能力,如此快速崛起的中产阶级,我们在消费上与世界的差距不应该这么大。现在中国人均GDP是9000多美元,相当于美国70年代水平。

  我认为,品牌是消费世界里的奢侈品,它是要靠养的。品牌是结果,是文化,营销是手段,是思路,是执行过程。

  而且卖货重的是流量,哪里有流量,你就去哪里卖货。这个过程是去品牌的,拼多多上产品的品牌属性是被弱化的,它充当着一个巨大的流量入口,来吸引商家卖货。这种模式到最后会构成这个平台的品牌,而不是商家的个人品牌。得到流量,牺牲品牌,这也是卖货的逻辑。

  在消费品的整个世界里,存在关注度完全不忠诚的现象。所以,大家不用担心某一波红利没有赶上,红利年年有,它会像韭菜一样,一茬一茬,春风吹又生。

  第一,饥渴感,很多我身边的朋友跑来做消费品的创业,做到后面觉得太麻烦就放弃了。因为这个“麻烦”,会把你的不够饥渴的意愿全部消磨掉。

  第三,耐操劳。这个过程可能会很痛苦,尤其是前期,没有那么多的团队供你去分配任务,更多的时候要自己一个人去扛,去修东西,去打包,去扛货,但你一定要忍住,坚持下来。你要放下你过去所认为的一切认知,踏踏实实地去做这些事情。

  第四,耐寂寞。之前我们有提到,你是否做好了长期寂寞的准备,因为即便你可能暂时会有一些网红现象发生,但如果你真的想长期做下去,还是要耐得住寂寞。一个东西不可能长期被关注,持续被曝光,那么中间不被曝光的,不被关注的,甚至不被看好的那些岁月,需要我们耐着寂寞熬过去。

  广告渠道服务是我认为在快消品创业领域的一个演进趋势。中国第一代的消费品品牌,像娃哈哈、脑白金这些,他们走过的就是一条广告路,你只要拿的下广告,那你就拿下销量,只要有广告,销量,那么曝光,品牌就全都有了,但是那个流量集中的时代已经了一去不复返了。

  最后,我觉得会走向服务。就我的个人感受来说,咱们现在是没有消费品服务概念的,我们过去只有卖货。你给我一毛钱,我给一块糖,这就是咱俩之间的交易逻辑,但是现在大家会发现,你买的东西上有文案,有设计,有各种各样的附加价值。答案茶就是做的非常好的,它是典型的服务驱动型,也是我刚才提到的第二种模式。

  过去我喝一杯茶,就是我给你钱,你给我一杯茶,我喝完茶走人,你收完钱再见,咱俩再无关系。但是现在,喝一杯茶的同时,你给我提供了多层次的服务,包括心理咨询,占卜等等,我相信他们以后还会有更多的玩法,把服务做得更好。在传统卖货的逻辑上,再去承载一个服务价值,那么你卖的这个货,就跟原来的货有了本质的区别。

  中国的市场竞争环境很严酷,我相信大家深有体会。在中国,可能一夜之间就会出现很多山寨品牌,尤其是在茶饮、轻餐饮领域。我今年去参加一个活动,一进门就被吓到了,除了江小白,竟然还有蒋小白,匠小白。中国的市场竞争环境很奇特,它直接体现出一种赤裸裸的杀敌竞争,你不需要跟我谈情操,谈道德,我们只谈谁更挣钱,所以创业者的品牌路一定是很崎岖的。那么渠道品牌是未来吗?如果大家都坚定地觉得,单品不好做了,流量越来越来分散了,或者打造一个单独的品牌成本越来越高了,那我们就可以考虑打渠道牌了。

  过去的渠道是我用一个方法,串一个流量,流量过来了,我的渠道也就形成了。像拼多多这种渠道品牌,就创造了一种新的渠道品牌组织模式:通过拼团,低价的方式,把所有的人流和注意力都吸引过来,至于供货,不用担心,中国现在供货商太多了,供应链也趋于饱和。此外,我认为这里面依然有商业模式创新的可能性,你要去创造一种新的渠道组织的模式。

  渠道借由服务慢慢转向品牌。把握机会,先进渠道,依靠这个渠道做好服务,然后再做成一个独立的品牌。

  最终一个公司能否立得住,并拥有自己的核心竞争力,关键在于你是否拥有一个完整的品牌。中国的很多消费品虽然有商标和曝光,但没有品牌,影响力并不等于品牌。有些品牌不停地曝光,货也不少卖,但是到最后,这家公司说倒就倒,说没就没,就是因为他不是一个真正的品牌。真正的品牌是一种文化,也很不容易消失的。

  我觉得在未来的消费品领域,中国会出现大量的并购。我们说过,消费要慢慢养,品牌是奢侈品,从零开始做,这个过程是很漫长的。但是并购可以加速这个进程,所以它是一种消费合作的新模式,也是大家创业时候可以去思考的一个方向。未来还有一个消费思路叫新的分工方式,新的管理方式,新的利益分配方式,算是今天给大家抛出来思考的一个问题。

 
(文/小编)
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