年前做了一次直播，内容是关于生意的本质。这个课题有点大，目前中国零售业的发展，可谓是百花齐放，百家争鸣。各种零售业态催生了各种新零售的周边产品，大家耳熟能详的支付宝、芝麻信用、刷脸支付，解决了支付问题。各种物流、外卖小哥解决了门到门送货上门问题。还有各种微商、直播等解决了人流问题等等。这些都是为了解决生意上的存在的各种问题。所以当下的零售业不仅仅是为了解决商品的问题。还是解决消费者的商品需求问题，只要有消费者，才会有消费者需求。哪里有需求，也就是说哪里有生意。
生意模型1里讲的四个模块之首，就是有心去做。凡事的起因都在于起心动念，每个人每一天都会有起千上万个念头，这些念头都是我们脑子迸发出来的想要做的事情，往往这些事情都是很好的生意念头。在我们产生生意念头时，需在需在盘点自己，我们的能做什么，不能做什么，有哪些社会资源可以让我们的念头得以实现，赢利路径从哪里来，这一点就非常重要了。只有过了这两关后，我们就要设计好行动的路线。只有做才能将念头变为现实，否则就成了空想家。
生意模型2，我们从传统生意来思考的三大零售模块。也是目前国外企业做的较为完善的一种管理模型，国内较大的零售企业基本上都会安排渠道、零售、商品几大部门。也是我们经常提到了三位一体的管理模型。一家企业，哪些只有一个小店都离不开这四个模型。渠道，你的货销往哪里，在哪些地方去布局，是走国内一线城市，还是二线城市、三、四线城市。是走街边店，还是商超、SHOPPINGMALL，是走线上还走线下。我们的产品也是如此，销售渠道也是根据产品定位来确定的。反之，我们渠道、消费者定位清晰后商品的采购也是与渠道相互呼应的。商品是任何一家企业生意的媒介，只有通过商品的易手，才是生意的开始。商品采购、设计定位等就是商品模块中要素之一。零售模块就是一种生意交易过程中的各种方法，他包括陈列、销售技巧、活动策划、价格等一系列的。渠道、商品与零售这三项往往是相互独立又相互依存，有时还存在着对立面。所以还需要通过一项管理统筹工作将这三位纳为一体去实现生意的目标。
作为零售咨询类企业往往都会将这一模型做为生意的切入点去解决企业的问题。恰恰 这一模型只能给到企业经营的基础框架，要想实现企业的发展，还需要模型的心力问题去做，还需要很多的方法、工具等，这就是我接下来要讲的模型3
生意模型3是思维、方法、技巧、工具，这个模型往往都能生意带来一些的增长，也有很多咨询公司就提供某一种方法给到企业解决专项问题。比如：一些公司专门给零售公司做活动的，清理库存等等。往往也能起到一些效果，这些都只治表面问题，解决不了企业深层次的问题，要想把企业经营良性，还是需要从根本上去解决，生意模型2就是企业生意的核心框架，只是把核心框架搭稳了，再用想应的方法、技巧、工具去撬动，那生意就会事半功倍了。
生意模型4，做生意不是把商品推销出去，最重要的是把自己推销出去，一位情商很高的导购员往往与顾客的粘性最强，生意都是与钱脱离不开，对资金的利用、经济杠杆的应用都需要一些相应用方法，也是我们所说的财商。智商那就不用说了。生意的最终目标不仅仅是为了赚钱，而是为了更多的帮助他人，顺便赚点小钱。助人本身就需要有一种爱心。
我们上面提到了四种生意的模型，其实这些内容每个人都本身具备的，只是有些能力强，有些能力弱一点点，所以我们都应该去发挥自己的长处，快速弥补弱项，才能把我们的生意经久不衰地经营下去。
