最近看到一则新闻：一家手工作坊式企业凭着1项专利、30万元启动资金和几台破机床起家，短短几年内就成为总资产7亿多元的大型装备研发制造商，市场占有率迅速从零扩大到20%左右。
这家企业何以在激烈的市场竞争中取得如此辉煌的业绩？奥妙就在于他们在创业之初就实施了知识产权战略：在研发新产品前首先开展专利调查，研究专利规避策略，进行专利战略布局，最终成功研制出自己独有的解决方案。
那么，何为知识产权战略？企业知识产权战略，就是企业综合运用专利、商标、版权、法务等知识产权保护手段，获得并保持市场竞争优势并遏制竞争对手，谋取最佳经济效益的总体性规划。
今天，我们就以某企业为例，来看看企业如何进行知识产权战略规划，让知识产权在企业发展甚至是商业竞争中发挥独特的价值。
某大型企业的知识产权团队设置在研发平台部门中，主要工作职责在于处理专利风险以及专利申请。日常的知识产权工作中较为关注专利申请工作，但对于布局以及风险管理这两个维度的体系化工作表现不足，特别表现在：
虽然对于产品技术方案的理解到位，但是对于专利的体系化产出思考不足，以至于出现了友商产品的功能实现方案与该企业产品研发过程中的淘汰方案相似，若当时将方案进行专利申请，则可以有效阻击友商。
目前除海外知识产权诉讼及专利无效纠纷外，其他纠纷的处理均由法务部门负责，而诉讼的发起及应对决策又同时受到产品线的影响，所以出现知识产权纠纷后，法务、知识产权、产品等部门间由于决策机制缺失导致无人商议、无人决策的内耗现象明显。
这样就造成缺乏整体性认识及方向性指引，造成工作指标与实际有效数量的偏差，工作方向与业务发展方向的偏差，致使知识产权对实际运营的支撑作用较弱。
为了发挥知识产权的价值，明确知识产权工作方向，将知识产权价值主要集中在与企业经营向匹配的方向上，客户希望通过本次知识产权战略咨询服务：
华夏泰和服务团队在对客户现阶段的市场拓展计划、技术环境情况、知识产权相关事项后深入分析后，认为目前首先需要明确知识产权工作方向，对于知识产权工作目的、方针及落地举措都需要有清晰明确的指向。
通过尽调，了解目前的实际情况以及未来发展路径，通过技术、市场、产品、知识产权几个维度全方位了解企业目前的状况：
在技术尽调模块中主要关注行业技术路线以及企业技术路线情况，同时定位企业的技术优势，确保后续的知识产权布局工作以优势为核心开展；
在市场模块调研中主要关注市场中友商的份额划分以及企业自身的市场销售现状及规划，用于了解企业现阶段的市场影响力并能够最大范围的确认友商的竞争关系；
将战略进行分解，通过战略因素的确认把战略目标以及战略方针固化下来，例如，战略因素中强调布局应当围绕核心技术展开，不仅对于产品实现层的最优方案予以保护，更要将其他次优的方案给予保护，做到全方位布局。
战略制定分解后需要相关配套措施予以落地。因此，通过将方针的内容分解成为管理举措及业务举措两个部分。
以管理举措推进战略在管理侧的贯彻执行，以业务举措将管理内容通过具体的专利申请、布局、分析报告等方式进行固化。
01-为企业制定知识产权战略提供样板及工作经验，后续不同事业部的知识产权战略也按照既有提供的思路进行。
04-虽未完全解决诉讼纠纷的权责划分，但将此问题上升至企业层面，并为解决问题提供了企业思路。
企业要想做强做大，必须将知识产权管理和战略同成本控制、品牌塑造、市场开拓等作为同等重要的战略，下大力气抓紧抓好，方能事半功倍、基业长青。
