项目一放松，发展就落空。新春伊始，大抓项目、抓大项目在各地形成热潮，一些地方赋予“招商引资”新内涵。南京提出，树立“把现有企业服务好也是招商引资”的理念，跟进服务，推动存量企业增资扩产；合肥也要求，“服务好现有企业就是最好的招商引资”，越是深耕当地的企业，越要做好“浇水施肥”。相较于以往招商引资总是强调“眼睛向外”，这是思路上的一个突破。
一提起招商引资，许多人首先会想到一个字——“外”：派出专班外出，对外开展推介，接洽外部客商，引入外来项目……在许多地方，只要把外来项目或资金引进来、落了户，招商引资的任务就结束了；衡量招商引资的成果，也主要是看签了多少项目、引了多少资金，至于它们在本地如何落地生根、开花结果，招商部门很少再去关注。现在看来，这种理念的确需要做出修正。
招商引资不忘“眼睛向内”，不是要弱化对外招引项目和资金，而是要统筹兼顾“招引增量”与“服务存量”。在存量企业中，有的是本土成长起来的，有的则是通过招商引资进来的。不管是哪一种情况，地方政府和园区都应一视同仁做好服务。尤其是对于后者，为它们提供全方位、全流程、全生命周期服务，本身就是做好招商引资的“下半篇文章”、营造良好营商环境的需要，这样也才能更好地实现招商引资的初衷。
再者，服务好现有企业，往往也能起到招商引资的实际效果。现有企业如果发展得好、持续增资扩产，相当于为当地增加了新项目、引入了新资金。非但如此，现有企业发展得好，本身也是一个地方对外招商引资的生动例证，是以商引商的“黄金台”。江苏不少先进制造业集群的形成，背后都有重点龙头企业的身影，尤其是那些对产业链中下游企业具有强烈磁吸、带动效应的链主企业。培养和服务好这样的企业，对招商引资可以起到事半功倍的效果。
当然，服务好现有企业，也才能更好地“把根留住”。俗话说，“招来女婿气走儿”。少数地方片面理解“招商引资”“对外开放”，习惯于对外来企业搞区别对待、给特殊优惠，这对本土企业来说往往有失公平，不利于优化营商环境。一些受到“冷遇”的本地企业，难免会选择一走了之，或是将发展重心转移到外地，有时甚至有可能出现“儿子和女婿都留不住”的局面。服务好现有企业，就是要创造出“一团春风，满门和气”的氛围，让“儿子”和“女婿”都能扎根本地安心发展。
有人说，招商引资历来是“天下第一难”。新形势下，招商引资尤其面临多重压力，竞争空前激烈。既然如此，那就更需要服务好现有企业，用优质、贴心的服务，帮助现有企业搞好发展、实现腾飞。现有企业发展得好，才不枉费了招商引资时吃的一番辛苦；现有企业发展得好，同样可以取得招商引资的增量效果，成为对外招商引资的“新招牌”。正因此，“服务好现有企业就是最好的招商引资”。让各类企业进得来、干得好、留得住，就能形成“近者悦、远者来”的良好发展局面，也就能为地方经济发展持续提供充沛的动能。
