本题已收录至知乎圆桌：「Hi，职场 」 ，更多「职场」「职场新人」相关话题欢迎关注讨论。 有一段时间是这么做的，但是被上司说这种工作状态没有「弹性」，看起来也承接不了更多的工作。但我自己知道自己是可以做更多，对手头的任务不做保留是种习惯，这种习惯很蠢吗？领导们会更愿意把活儿交给那些看起来「有弹性」的员工而不是遇到事情「更尽力」的员工吗？啥叫有弹性？怎么区分这种「保留」和「工作划水」？？
老大哥是生产负责人，用了很多专业巧妙的方式提高产量，但是在最忙的时候也只排六天班，给多少加班费都不接受七天工作。他经常说的就是，你可以要求产量，但不能要求工作时间，否则你就换人好了。
我是PA，作为自由主义者我并不认可他的做法，我认为只要老板出足够高的价格，他不应该剥夺工人加班的权力。几次沟通，他都置之不理。
。如果订单接好，日程全部排满，员工请假你批不批，就算员工不请假，园区停电怎么办，就算园区也不停电，有大客户临时插单怎么办”。后来的日子，果然碰到各种各样的问题，我们一起想法设法逐个解决了，并没有影响任何交期。
。比加班人能力人是比不过机器的，但是人有人的优势，就是智慧和创造力。空下来的时间可以跳出现有生产计划，思考如何改进工艺，优化流程。如果有更好的方案可以提升效率降低成本，但是并非成熟工艺流程，这时候为了防止风险最好不要全盘压上，反之可以用小团队进行测试，测试成熟后再全部推广。
我实在不明白什么叫做看起来「尽全力」的工作，企业雇人是为了解决问题，维持生产，创造效益的；你的产出满足甚至超出企业的需求就足够了，跟尽全力有毛关系？
我管理Team的时候，并不希望Team时时刻刻像绷紧了弦的弓一样全力以赴的。平时就尽全力了，等到真正需要全力以赴的时候怎么办？
比如我们现在在早期系统需求分析阶段，甲方爸爸们并不清楚他们要建设一个什么系统，这时候需要的是拿着Demo和原型跟甲方爸爸一点点梳理，把朴素的业务需求细化成一个个流程和逻辑；这需要的是水磨功夫和敏锐的反应，真不需要Team「尽全力」的工作，正常的工作强度足够了。
但是如果方案确定以后，甲方爸爸只给4个月的开发时间，那时候就真的需要逐渐把进度赶起来，画大饼也好，给实惠也好，总之需要让业务跟开发迅速磨合好，尽快设计数据表结构（这时候需要的也是清醒的头脑），等到大框架已经确定，需要的就是人力和时间的时候，那就需要Team「尽全力」工作了。
有人会用审计、会计、银行、金融当做反例，说有的时候真的是加班到崩溃，真的是尽全力工作——如果是大部分时间都花在Excel表格和PPT上的话，为啥不提高一下自己的Excel水平，VLOOKUP、IF、FIND、MATCH、OFFSET这种函数是不是用的滚瓜烂熟？数据透视表是不是非常熟？数据可视化熟不熟？PPT的图表可以从外部源更新而不用一张一张的复制黏贴是不是都知道了？能用电脑干的活，非用手工干，当然非常忙了。
当然我承认有些班是不得不加的，但是加班不应该是常态；那帮开发晚上加班写的Bug，第二天白天还要花一天去改，等同于加班制造问题，上班解决问题；那谁需要你「尽全力」的工作（加班）啊！
比如准备一个重要的投标文件，比如准备一份专利的申请，比如准备一份法务文书，比如分析企业各车间的能耗……这种事情做了是有价值的，那么在做这种事情的时候是需要「尽全力」的，而这种尽力也能带来最直接的回报——经验和金钱的增长。
2008-2010，每年年底，IBM都会组织所有销售到北京开会，然后我永远都是开完会以后充满工作热忱的直接回上海跑客户，却一直持币待购没有认线万出头的展春园的两居室，当时是个脏兮兮的宿舍，然后我还没看上；
现在我在工作时间并没有「尽全力」的工作，但同样不影响我的专家角色；而我的专家角色是靠学习、经验和实践得来的，并不是靠尽力工作得来的。
我在知乎上偶尔写写答案，娱人自娱挺好的，如果我尽全力的写，难道就能写出花样来？还是要靠多琢磨。
我在单位带过很多新进的小菜鸟，带他们干活的时候，我首先关注的，是能否按时给我想要的结果，不能按时完成任务的话，不论看上去有多么辛苦，我都不会因为”苦劳“去肯定一个人的工作。
在大家都能够正常完成工作的前提下，我就会关注每个人的工作状态，对那些看上去毫不费力就能完成规定任务的下属，我肯定会向他交办更高阶的任务，给他更多的历练机会，帮助他成长。对那些做每一件事感觉都要费尽九牛二虎之力的下属，我给他派活的时候心里都会犯嘀咕：”要是把这孩子累出毛病来可咋办啊“。
做事举重若轻、外松内紧是一种非常重要的能力，这种能力的提高，需要在工作中不断全力以赴，不断提高自己能力的上限，你越努力，才能越在工作中表现的毫不费力，工作状态的”弹性“和你是不是全力以赴并不矛盾。
就我自己的经验而言，我很反感某些答案中提到”枪打出头鸟“之类的老油条办公室政治，有一个段子我忘了哪个球星讲的：”如果你有100%的实力，但是在这场比赛中只肯发挥80%，那么下次比赛你就只剩下80%的能力了；但如果你在比赛中发挥出120%，那么下次比赛你就拥有了120%的实力。“
比如我进入公司，一开始是在加工项目部审核他们的加工费，后来没多久被调到销售管理部审核合同，之后又被派到了一个负责分公司与母公司联系的纽带部门，现在通知我，过两个月去销售部上班。
每一个机构，每一个部门每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步学会它，不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。第二步，就是在这个游戏里面把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保持性命。
很有可能，同事不喜欢你，小领导不喜欢你，没人喜欢你。真正会喜欢你的人还没来得及看见你，你已经被排挤走了。
我也见过平时没什么闪光点，可开会的时候，做的一手好PPT，一个小时的会议领导对他是赞不绝口。
我知道，做这么好的PPT，条例清晰，数据详尽，可能比上一位加班到半夜的同事要付出更多的精力。
遵守游戏规则，找到集体的底线，在适当的场合，向更高的管理者全力展现自己的才华，才能走的更远走的更好。
如果是有效劳动，也就是说，能得到老板或主要领导的赏识，对成长进步有助推作用，我认为很好。否则，就是无效劳动，很蠢。
让领导看到你工作能力表现极限，以我十来年的职场见识看，要似情况而定，毕竟现实职场远非心灵鸡汤那么单纯。除非是华为那种强激励公司，一般的激励不清晰的公司，你很能干且愿意干活，那么领导可能很欣赏你，由于欣赏你，会压很多事情，但是未必能获得额外的激励。内地很多管理者都只愿意谈工作，谈进度，一谈利益就不想谈了。OK，那么问题来了，多干了活，又长期得不到额外激励，慢慢心态就会失去平衡，在公司可能还不如玩玩打打的同事幸福感高。当然了，可以通过跳槽对齐待遇，那是另外的话题了。
2，不要尽额外的全力，别人上班9小时，或者某些互联网公司10小时，你别一尽全力工作14小时，早9点到晚11点，这样会造成两个后果：你领导觉得你可能工作效率很低；你的同事本来已经很努力，但是你的“尽全力”让他们显得很不努力，不要以为领导说“你看看XXX 多努力”是夸奖，这是给你挖坑呢。
3，尽力提高效率，完善流程，而不是纯粹的埋头苦干。如果你做的事情提高了整组的效率，你领导根本不会在乎你是不是比别人少努力了一小时。
举个例子，网站做专题是绕不过代码的，大部分编辑不太懂html 代码，改着改着就容易把页面改错，又找不出来错在哪，只好跑过去问前端，特别麻烦。我在某门户的时候把所有table的模板改成了Div +CSS 的，并且标注了代码起止点，配合后台的可视化功能，不但容易编辑，还特别方便查错，改进之后一个智商正常的编辑都可以熟练的使用专题后台，对于效率就是生命的新闻行业来说非常关键，我也因此获得了一些回报。
4，留一手。比如你有十种方法可以提高流量，并且你确定这十种方法用完以后下个季度就不管用了，并且找不到新的方法，那你就得省着点用。你把方法用完了，是可以大幅度提高流量，但是下个季度怎么办？不要忘了你的领导也是要向他的领导汇报的，就算是老板还得向投资人和董事会报告，你一下把增长做到头了影响的可不止你一个，做事要讲策略的。
改造价值观是个很困难的事情，而企业选拔优秀人才的困难之处也在于此，难处在于，优秀的人才是不在乎价值观的，而企业为了保证执行力会大量对新人进行价值观教育
所以有能力在洗脑面前保持清醒，又能正确理解价值观的意义，并且和企业保持相同目标的人少之又少。
首先，你不能减少领导的工作量，其次，你显得总在找简单的工作，第三 你太多被动接受，领导没有成就感
尽全力，永远不是在卖力上下功夫，而是在提高生产效率上下功夫，你的工作结果，领导是要提交报告的，领导在工作有那几块，你要清楚，你也要了解，领导在那些方面需要上交一份漂亮的数据，在哪些方面，现在仍然有没解决的空白，这是为领导解忧的过程，也是你迈向管理层的开端。
