培训体系架构_动物植物_PPT模板_实用文档。路之源商贸有限公司 温馨提示：请各位伙伴将您的手机调至震动或静音的状态 ?培训体系设计思路 ?培训体系内容 ?培训相关工作表 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通 过有效培训可
路之源商贸有限公司 温馨提示：请各位伙伴将您的手机调至震动或静音的状态 ?培训体系设计思路 ?培训体系内容 ?培训相关工作表 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通 过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩。 中央平台人力资源体系 培训体系在中央平台中的作用 公 ? 通过培训加强内部沟通，增加信息透明 司 度，降低管理成本 角 ? 提高员工能力素质，改善绩效，从而提 度 高公司核心竞争力 个 ? 加速员工个人对企业业务、管理方式以 及文化等方面的了解，使员工可以尽快 人 融入职位角色 角 度 ? 在明确职业发展方向的基础上提升个人 能力素质差距 根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力 素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现。 构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则 系统性原则 针对性原则 ? 全员性 ? 全程性 ? 全方位 培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工 针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容 包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训 ? 行业特点 结合中央平台作为品牌男鞋平台的特点 ? 企业阶段 结合中央平台初创期特点 ? 培训对象 针对中央平台内不同的培训对象提供相对应的培训 ? 导向性 ? 实践性 ? 参与性 培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持 提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要 强调员工的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质 实效性原则 中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质， 改善绩效，促进实现企业战略目标 中央平台人力资源培训体系流程 反馈 反馈 反馈 需求分析 培训计划 培训实施 培训评估 ?从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求 ?根据培训目标制 定出企业年度培 训计划，并分解 到月度培训安排 ? 结合不同的培训 目的和对象提供 有针对性的各单 项培训计划 ? 培训前准备 ? 根据培训计划实 施培训 ? 培训效果实时评 估和反馈 ? 培训效果的阶段 性跟踪 ? 培训工作回顾 ?培训体系设计思路 ?培训体系内容 ?培训相关工作表 需求分析 中央平台人力资源培训体系流程 反馈 反馈 反馈 需求分析 制定计划 准备实施 评估总结 ?从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求 ?根据培训目标制 定出企业年度培 训计划，并分解 到月度培训安排 ? 结合不同的培训 目的和对象提供 有针对性的各单 项培训计划 ? 培训前准备 ? 根据培训计划实 施培训 ? 培训效果实时评 估和反馈 ? 培训效果的阶段 性跟踪 ? 培训工作回顾 从企业、业务和个人三个角度分析培训需求 ? 分析既定战略目标和经营计划对 中央平台企业能力素质的需求 ? 分析组织内部资源能力和外部资 源环境 ? 将需求与可能的供给进行比较， 确定可以通过培训满足的能力素 质需求 ? 分析继任计划中需要 继任者在近期具备的 知识和能力素质要求 ? 分析评价现任员工知 识、技能、态度及工 作过程、结果 ? 结合员工能力评估， 分析员工实现未来职 业目标所需努力，确 定培训需求 个人分析 企业分析 ? 根据现有职位任职要 求和业绩评价标准， 分析完成职位工作所 必备的能力素质条件 和业务知识 ? 分析评价现任员工知 识、技能、态度及工 作过程、结果 业务分析 ? 将职位要求与现实任 职者比较，确定可以 通过培训提升的能力 素质和业务知识内容 将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合 分析企业培训需求 需求分析 对核心能力的需求 能力获取方式 企业战略发展目标 ?明确中央平台战略 发展目标和经营计 划所需企业能力 ?分析内部资源能力 ?和明实确现中战央略平目台标人之力 间资的源差策距略和规划 ?分析内外部人力资 源供给，分析余缺 人力资源发展规划 阶段性关键能力需求： –业务拓展能力 –计划预算能力 –资本运作能力 –品牌策划能力 –产品研发能力 BFHIJ –…… ABDF G 行业领先 水平 A B C D 核心能力 E 内部获取 ? 内部培养 ? 培训 ? 收购、兼并 ? 外部招聘 外部获取 根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素 质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求 职位能力素质差异分析模型 知识 专业技能 评估任职者 ? 直接上级对所属员工依 照“能力素质模型”中确 定的技能进行评估 分析能力素质 差异 ? 明确员工在各个能力素 质方面存在的差距和可 能的提升方式 通用技能 员工目前具备的 能现力任素职质位要求应具备的 能力素质 制定个人培训 需求 ? 将可以通过培训提升的 能力素质列入培训需求 中 培训需求汇总 分析 ? 将所有员工的技能差距 分析结果汇总分析，明 确公司员工培训的总体 需求 结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培 训需求 继任计划 现任 职位名称 任职者 合格后 候选者1 备人选 候选者2 1－2年 候选者1 后可能 候选者2 人选 候选者3 未 现 来 状 职 位 个人发展计划 任职者现状 现职位要求 未来职位要求 ?知识 ?教育背景 4 3 4 ?行业知识 4 3 3 ?通用技能 ?计算机 3 2 3 ?网络 2 2 2 ?英语 2 2 4 ?方言 3 2 2 ?专业技能 ?专业技能1 3 3 4 ?专业技能2 4 3 3 ?专业技与 重继点能任培3计训划需3和求员工个3人发展相关5的 ?专业技能4 4 2 3 ?专业技能5 2 3 4 人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发 展规划来制度公司的培训年度计划和预算 中央平台各部门
