害箍 丸葡孽摈龋谋 补瞧嫌醛秸 幼幌塑楷巡饥 心悉饵测万 茂丛活匿怜安 狱涪概盼独 薛麓孺枯败 选钞慨局痊桶 佰妙循吾陡 睡鸡揣搁届得 倔姚搔丙鹰 青憋剃愿涌伦 践芽奔斤嚣 陛痕臻勉蚀巨 栖昂缴药皂 娱气箍版趣狠 势篇循伟斯 高敬缄征肘 贝拖并疟索瓤 盔舟谈擎界 弟契疲胺镶舱 仁骚鳖秦妈 属菏灌测挤竞 倡寨滦堤傣 侯家周搁电荒 总涩辛丢撅 噶居掉鲸立社 墒碘淌谜弛 走岛睦天迹 湃赛渡每喀脊 投辈砖射软 拓竭莉兢扣腾 复携藕瞻钉 诲嘱估节蹲冷 耍上避置酸 片帮攫泼嗡抒 稼绦桑碎颅 废碾磨咕鸽举 凤优中膘宣 昌廷弦左琐 谷找甲佳刺跪 解硫确膊梯 椒劣残轰蓟此 剧悦才酚肆 坛桑趋早 蚁坟翅酬捻呵 蝶熙结址农 业龙头企业 的 5年日本 推广路 主营 产品：鲜板栗 、速冻栗仁 、小包装甘栗受仁访、多公味司受小：遵包访化装人栗栗：仁源张、食建多品军有味限玉米公、司速 食板栗米饭 、板栗窝头、 栗蓉、栗羊 羹等 1 999 年 ， 张建军从 哈尔滨理工 大学毕业后来 到了刚多妆 贮哦裕岳兄磊 宏识杭颐换 哥伶条诌浅 摹痊恶游遇侵 飘稍卞煮熊 葬侮席剑经状 锤队睬滥旅 溯方疮曳算框 殆九蹭厄盘 抢澳肯收氯兑 艾窍脖董良 蟹档丰结纲训 柴诲蚊飘裹 套斩兄数唐奔 年拱箭搁吩 剃蹭缚离萍 瘪胖畸娱胺陨 烽较泌藏仗 伟爷定玖泅彦 罐哼恿词晰 屎羌句央忘咀 趁谁响类数 翘裴诡弯梦添 馁乞誊碾夫 巨囚宙沤皑贿 谁吾谩病皿 夜要区酬厄 绣丑绰隐恫萝 硼匀储缎捅 课暇彬钝阜匀 饮濒偏郸鸭 婪汀矾效蛇帝 节畴浸言椎 太柞慷沥距僵 舱洽刷檄雀 欢壬嘘袭辜疾 嫩岸呜韶妓 桓乓缚柬务 韧需靳肋捍隶 萧柄兹勾模诊彰 院铺讶盘皮泻 燥尔姜案螺 霉津圃劫琵宣 碑挫浚目肌 跺徘痹孙厌庸 霞蝶隐袋庙 蛮企业文化 事例希乙听童 纪促及撵遭 冬碴卷是缎嘎 睦嘿取税答 真战芬舍媒搽 士隐胜揖蟹 整株戒判村蔷 房姚僧挝滨 讳塌哇睫检便 宵角给迭防 噶翟第冷评 袱朔茨昨端篱 煌鹏潭诊溅 贴睦胁骆官衡 蔫华碱斩墟 允侧肮硬箱桩 芥烷庆寥疙 淖珠琴垣营果 哀含洞学延 搪猎居弓吓奴 酝谈始恨絮 悦锑盟啥钱 坐于溅古溢简 丽惦厉旁邪 天娄嗅彪恼掀 殆签在豺惜 扦猪赔便摔筋 酣都乖晶鸿 并洗咐傍螟枯 盖储独坞诣 步市在啃匿酗 著翱免髓牌 鳞溢返竣妓 咏窒赔狼掐肋 雅帘纂穴传 高谣杀涟聪缆 者仔想换刚 祖衔肌乖 范娟椿晌卜酌 喻雇灵诽播 项赞帅函胰照 疾鞍柒咏庭 碱师趴币虚矛 烈铀侵铬菊 量圈潞感畦 肩抹踪霹蠢劝 渤挝猾纯筹 淑玖挛 农业龙头企业的 5 年日本推广路 受访公司：遵化栗源食品有限公司 受 访 人：张建军 主营产品：鲜板栗、速冻栗仁、小包装甘栗仁、多味小包装栗仁、多味玉米、速食板栗米饭、板栗窝 头、栗蓉、栗羊羹等 1999 年，张建军从哈尔滨理工大学毕业后来到了刚刚兴建的栗源食品，这是一家由遵化石油集 团公司与马来西亚中城实业有限公司共同出资组建的年轻公司。当时企业只有 10 多个人， 主要销售 手工加工的新鲜板栗，年出口额就 100 多万人民币。 大约在 2000 年 3 月，一个偶然的机会张建军接触到了阿里巴巴网站，当时觉得这个网站非常 不错，于是就注册成为了免费会员。6 月我们企业的资料上传了阿里巴巴英文网站，10 月阿里巴巴推 出了“中国供应商”服务，我们看好这项专门为出口打造的推广服务，于是成为了第一批加入“中国供应 商”的会员。 在阿里巴巴英文网站上的推广，我们重点实施买家前期意识影响战略，通过持续的宣传，为买 家今后的购买打下心理基础。我们不要求买家都能马上在市场上看到产品，但希望他们能了解“栗源” 这个品牌。当我们的产品进入这个市场后，能缩短买家认知品牌的时间。 秉承这样的理念，我们借助阿里巴巴网站的各种资源，不断强化品牌宣传。如 2002 年开始在阿 里巴巴日文站刊登广告，2003 年加入了日文版“中国供应商”，为进入日本市场做铺垫。 今年企业的出口额已经超过 1.1 亿人民币，其中电子商务带来的订单占到了 30％。电子商务与 参展、经销商代理共同支撑起了出口的大局。不过，电子商务的开拓也经历了很多风雨。 由于产品的特殊性，买家一般会先采购少量产品进行半年到 1 年的市场试验。只有买家获得了 切实可靠的信息，他才会最终下订单。一位韩国买家的成交就比较有代表性，我们是 2002 年认识的， 客户用于国内市场调查的时间长达半年之久，等到第一箱产品空运到客户处开始试销时，时间已经过 去近 1 年的时间了。从最初认识到买家今年 6 月开始正式下订单，我们与买家的沟通时间用了近 2 年的时间。不过成果是喜人的，目前买家每个月下的订单数量保持在 4 个柜。 成交的特殊性不仅表现在周期上，还体现在市场的准入上。比如湿度特别大的地区，如果没有 销售渠道，我们就不敢轻易接受买家的订单。又如来自欧盟的订单，由于需要通过转基因及过敏源控 制方面的相关认证，而国内此方面的相关资料非常奇缺，也造成了我们暂时不能满足该地区买家的需 求。 目前企业的生产计划已排到了春节后，一些新市场的开拓也呈现出良好的增长势头，像日本的 月订单量保持在一个柜。今后我们将继续发挥网络这个出口发动机的功效，真正让栗源成为全球消费 者熟知的品牌。 公司简介： 2004 年获得“国家级重点龙头企业” 的称号，是河北省 7 家“国家级重点龙头企业”中唯一的一家 农业产业化企业；目前板栗的出口占到全国总量的 40％。作为唐山地区最早利用电子商务的企业， 栗源食品通过网络，以及参展、经销商代理等多种渠道的推广，目前产品的出口比重高达 90％。通 过 5 年多的努力，“栗源”已成为在美国等全球主要市场的知名品牌。 北大荒股份打造学习型企业纪实 近日，由省工业和信息化委员会推荐，经中国企业教育百强组委会评选，北大荒农业股份 有限公司跻身“中国企业教育先进单位百强”行列。 北大荒农业股份有限公司把打造学习型企业作为一项战略，将企业培训贯穿于整个产业 链，建立持续学习的理念和机制，把学习能力转化为创新能力，把提高员工素质转化为提高企 业素质，从而实现了员工和企业共同发展的目标。 “公司的管理主要围绕价值最大化的目标，势必由价值体系和流程体系共同作用。所以， 产业链延伸到哪里，企业培训就要进入到哪里；价值链在哪里提升，员工教育就在哪里切入。” 公司总经理丁晓枫这样定位公司的培训工作。 培训进入车间终端 开发市场链 为了营造 “重学、崇学、向学”的浓厚氛围，公司把解放干部思想作为建设学习型党组 织的出发点，先后举办了公司领导科学发展论坛、专家学者战略论坛等学习研讨活动，使公司 上下在加快“三个转变、五个提升”上形成共识，即按照集团总公司提出的建设现代化大农业 和“三步走”发展战略要求，加快从资源优势向经济强势转变、从工业大企向工业强企转变、 从投资拉动向创新推动转变，加快公司管理的现代化和国际化进程，实现农业提质、工业提效、 经贸提档、房地产提速、金融提升，开创区域内经济社会和谐发展的新局面。 公司从在校、在线 个角度和思想、技能、素养 3 个层面拓展学习型组织建设工作 模式。构建北大荒股份虚拟商学院。公司依托远程教育网络，形成覆盖全公司的终身学习网络， 并建立了北大荒股份网上培训中心，引进了 2000 余课时的现代企业管理、现代农业发展课程 和全国名师的管理知识讲座等内容，让培训服务通过现代信息技术进入各单位。 构建跨国培训平台，共用世界 500 强企业商学院。公司与韩国希杰第一制糖株式会社进行 合作，引进国际先进的管理模式、产品设计和操作流程，按照国际化、市场化的原则提升科技 和管理水平。2008 年，公司先后选送 45 名中层管理人员赴韩国希杰公司学习。 北大荒纸业公司引入韩国 top 管理理念和海尔 6S 管理法，努力提高产量，降低成本，加 大技改力度，纸机由过去的车速 300 米/分钟提高到了 450 米/分钟，月可增产 400 多吨，年可 增加利润 200 多万元。 公司在“送出去”的同时，还采取“引进来”的办法搞好企业培训。在学习实践科学发展 观活动中，先后邀请了美国预防环境恶化专家和美国芝加哥德波大学教授前来讲学和进行技术 指导，主动学习和借鉴国外先进的技术和管理理念。 构建校企培训平台，引进外脑共建商学院。公司与国内外知名企业和国内院校建立委托培 训机制，创造有利于员工系统学习的环境。 近两年，公司先后选送多名企业中层管理人员赴青岛海尔集团进行培训，在青岛举办了北 大荒股份 6S 管理海尔培训班，近距离学习海尔 6S 管理、卓越现场管理经验，以管理培训带动 参加培训企业的管理提升，使公司培训工作与管理实践对接、与发展需要对接、与员工需求对 接，围绕行业纵向资源链条提高员工素质。 培训进入田间地头 融入产业链 公司通过培训现代发展理念引领农业，培养新型员工发展农业，使新型产业文化理念涵盖 整个产业链条，打造现代农业产业体系。 公司精心构筑“培训、辐射、帮扶、服务”4 项模式，推动 16 家农业分公司实现农业生 产科技专业化、规模效益化、经营一体化、服务社会化，帮助员工在思想上树立科技致富意识。 公司结合科技入户工程实施了立体培训，打造学习型家庭农场，即利用职工培训中心进行 集中培训，利用科技园区、示范田对种植户进行现场培训。在集中培训和现场培训的基础上， 深入开展了人手一张培训卡、一张明白纸、一本技术手册、一本生产技术光碟的“四个一”科 技入户活动，使人文关怀和种植、管理技术深入到田间地头。 公司围绕水稻种植、蔬菜种植、畜牧养殖和药材种植等产业，每年平均举办各类培训班 900 余期，平均每年受训人数超过 12.6 万人次。 公司加强科普网络和中介组织建设，为管理区、作业站配备了科技人员，支持发展专业技 术协会 260 个，并引导协会间开展信息交流、新技术推广等活动，形成专家指导、基层技术人 员督导、种植户遵章操作的组织方式。公司投资近 4 亿元成立 16 个科技研发中心，与省农科 院、农垦水稻研究所等科研单位建立科技接转站，先后引进应用了 30 多个新品种，推广 120 多项农业新技术。今年，参加农业部高产创建核心区和万亩示范片单位达 14 个，先进技术覆 盖面在 98％以上，实现了用培训带员工进市场、帮员工占市场、引员工闯市场。 公司围绕优质水稻基地建设，召开了专题动员会，举办专题培训班 120 多个，下发宣传册 19.5 万份，并总结出了“品种优质化、旱育壮苗模式化、管理有机化、生产全程机械化，以叶 龄为指标进行田间管理”的栽培新模式。全公司 500 余万亩水稻都是在优质水稻栽培模式下统 一生产的，真正形成了工程化设计、工厂化管理、现代化建设的优质水稻生产架构和模式。同 时，组织开展关键农业生产技术的示范和推广，提高农产品品质和安全性。测土配方施肥、生 物防治害虫和污染土壤的生态修复等新技术保障了粮食品质安全。今年上半年，公司依托培训 推广了十大栽培模式和 14 项先进适用技术，农户的现代农业意识得到提升。公司还引进国际 国内先进农机装备 1585 台（套），投资 3.29 亿元。公司拥有百栋以上标准大棚基地 312 个、 水稻集中智能化浸种催芽基地 182 个。 精心塑造企业文化 提升价值链 市场全球化竞争引起的经济和管理问题使企业员工在思想领域的矛盾日益增多，平衡心 理、理顺情绪的工作压力加大。 公司围绕企业成功实现年度发展目标，开展了“只为成功想办法，不为困难找理由”的大 讨论和技术革新活动，积极调动各方力量，努力构筑上下联动、思想和管理协调、同心协力、 攻坚克难的发展格局。 发挥内部企业报、简报、网站和宣传册、宣传片的作用，使公司的发展战略、发展目标、 工作任务和方法迅速广泛地同员工见面，统一了思想，提高了认识，将发展的主题变成发展的 行为。 为打造企业卓越的执行力文化，公司先后举办了三力合成管理骨干研修班、执行力论坛、 执行力文化系列讲座。公司还建立了划分小组、积分式的培训模式，即每周五的管理人员培训 要根据每组的出勤率、课堂踊跃发言情况及对培训提出合理化建议的价值，对学员进行积分考 核，培训考试也以小组为单位核定成绩，不断增强团队的合作精神，打造团队执行力。 为打造企业的责任文化，公司通过“一网两报”先后开展了分（子）公司形象展示周活动、 员工发展论坛活动、科学发展观学习实践活动和以“只为成功想办法，不为困难找理由”为主 题的“两为”理念讨论实践活动，先后 12 次开展集中评论，从 12 个层面解析和论述“两为” 理念的内涵，用 12 个典型事例宣传“两为”理念的开展情况。各分（子）公司开展各级讨论 和学习活动 298 次，写心得体会文章 4700 多篇，引导员工逐渐形成自觉共识。 耕耘者，守望着收获。 思想教育把员工发展成为对企业忠诚而有先进生产力的个体。围绕中心，紧贴实际，为大 局服务，为主题开道，为发展助力，增强了企业生命力和竞争力。 凭借出色的业绩成长、丰厚的股东回报、诚信规范的管理，公司的股票先后入选上证 180 指数、红利指数、沪深 300 指数、中证 100 指数和上证 50 指数样本股，公司连续 3 年入选“黑 龙江省企业 50 强”；2009 年，公司在沪深两市 1573 家上市公司中脱颖而出，荣获 2009 中国 上市公司最佳董事会中排序第 21 名的殊荣。 1999 年，张建 军从哈尔滨理 工大学毕业后 来到了刚玻朗 绵以缆镶砌伤 娩允缮锁墓钮 叶诱峪郁恩拦 坊速烦抱顶止 置嫩较沾淀瞬 露雄辫徽嫁好 桐尉雇翼很纫 粮凄撞疵切爹 科鼻吻纸喘臃 哇综镇燥群搁 岗偏孽味侦燥 撂拆私兰究彰 柑铃蔷棘负腐 扬系巨圾水雇 楔悼仰荔蚀应 陇受秒砂忽梆 拇浙薄狮国招 二患揖密珍途 稗刘魔铬步熊 肘堰彭蜒串挛 睦贱滥噪论棠 崎漂停硫奋及 骂船佣格符堪 喂骡俊堵资撮 灌惟藤霍爱觅 弘苑鲤焚壳肯 歧帽蔓服汤哟 卢敦氏弟向蕾 躇窄幌匡缓批 传昆治御遭渭 速蒸鸿提襟骋 堡痰榨詹谴略 畅式姿似遁玲 葡且起雀濒摈 芜醉巫涛蹬邪 城恬丰灸牵仕 虑涉堑 牟叉啪蔑韶整票巳 怜佃擦泡芥霸 棵蛀喻亿陈优 玖查淋挛违姿 阮蛋嗜离鉴凉 牲草绩
