中国企业一次次华丽转身和弯道超车，离不开党的全面领导以及党员干部的带头作用。在不少国有企业，党组织正发挥着“红色引擎”的作用，激发党员们的“红色细胞”，这股“红色力量”正成为助力国有企业发展、员工进步的新动能。
面对复杂多变的宏观经济形势以及严峻的疫情防控、生产经营和安全环保形势，3月下旬以来，中石化化工销售江苏分公司（简称为“化销江苏公司“）扎实开展提质增效暨“百日攻坚创效”行动，充分发挥党委在攻坚创效中的领导核心作用，从强化组织引领、思想引领、工会组织“桥梁纽带”作用、共青团组织“突击队”作用入手，引导广大党员干部员工立足国内国际两个市场、统筹两种资源，抢抓机遇、创新模式，切实把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大力量。
化销江苏公司打通新产品熔喷聚丙烯的采销渠道，为中国石化口罩生产前线提供优质“粮草”；稳步提升甲醇、环氧丙烷、MTBE（甲基叔丁基醚）、己内酰胺、苯胺等产品一手资源获取能力和经营量。大力拓展液碱产品在东南亚和欧洲市场的出口新渠道，累计出口近万吨，实现涤纶短纤和聚酯切片专用料出口,成功将仪化技改后的新切片产品打入欧洲市场，大幅提升出口创效能力。预计全面完成上级下达的攻坚创效目标，在开拓市场、优化调整、提升规模、挖潜降本、安全生产上实现“五个见效”，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”奠定坚实基础。
化销江苏公司第一时间制定行动方案，成立了由公司党政主要领导任组长的行动领导小组，下设规模创效、降本创效、疫情防控、风险管控、安全环保、党建宣传、考核监督等7个行动工作组，突出措施上墙、挂图作战。规模效益组将经营量和统销库存控制2项“百日攻坚创效”指标，以及进销率、统销产销率、自营直销率等7项“提质增效”指标，分解至各产品部门及各主要产品，确保具体措施落地实施。降本增效工作组通过买方信贷票据贴现、盘活存量国内信用证、开展国内和国际信用证福费廷业务等措施，超进度完成资金创效目标；通过提升储罐利用率降低仓储费用、利用油价联动机制降低运费、落实免港建费政策降低外贸费用等具体措施，实现仓储、运输、外贸三大板块物流优化。风险管控工作组加强重大风险识别，推动“两高一重”管理，开展年度十大重大及重要风险评估，编制公司风险库及风险防控手册，将风险防控责任落实到部门、到岗位。
化销江苏公司全面开展生存发展大讨论，11个党支部共计开展大讨论23场次，分别制定行动方案，细化具体措施139条，同时引导全体员工落实个人具体措施，进一步找差距、定措施、明目标，强化责任担当。国贸树脂党支部提出“抗风险，增自营，强外贸，降成本”具体目标，通过发挥党员突击队、党员责任区作用，进一步加强自营供应商、客户开发，拓展采销渠道；进一步优化产品经营模式，探索差异化、产业链衍生等营销方式；进一步抓准时机，做强做优进出口业务。成功开发MTBE下游化工市场业务，累计销量超过5000吨；抓住MTBE国内外价格倒挂机遇，进口2.4万吨，实现效益超百万元。财务党支部通过大讨论树立“三驱联动”工作模式，与业务部门“结对子”对口解决业务经营难题，实现思想、管理、创新驱动，向精细管理要效益。
化销江苏公司推进“我为公司发展献一计”活动，共征集涉及生产经营、流程优化等方面发展建议77条。围绕“加强管理、提升服务，开拓市场、提高质量”，针对业务板块、管理服务板块开展“攻坚创效”劳动竞赛。通过树典型、评先进等方式，引领广大干部员工立足本职、凝心聚力，在拓市扩销、增产创效、风险防控、挖潜增效、安全达标上积极作为，促进经营任务和各项目标指标的全面完成。
化销江苏公司结合共青团组织工作实际，推进“青春助力提质增效”主题活动，围绕公司、部门方案和目标，组织团员青年制定个人行动计划书154份、集体重点项目书5份，并按节点推进落实。通过“时不我待勇担当、奋斗青春助攻坚”演讲比赛，营造青工担当作为、奋勇攻坚氛围。成立青年突击队，开展青春助力营销、管理、服务等活动，引导青工攻坚创效。机关青年突击队加强新客户开发，成功新增甲醇9000吨/月港口合约销售量。李 静 韩 丽
