自己做的这个产品，能解决哪一部分用户的需求，这个市场有多大，竞争对手情况怎么呀？有多少把握能打掉他们。
决定我们最后能不能赚钱，能赚多少钱的，并不是自己有多强，而是对手有多弱。如果面对的都是高手，行业再有市场也没用。
（即使有了非常厉害的货源，也要分析货源竞争力，还有市场竞争度。竞争度越大，烧钱越多，对技术要求高，货源要求更加高。所以判断市场竞争度才是最关键。不做市场竞争激烈的生意。市场激烈，代表什么？千米赛跑，人家已经跑了500米了，你能追么？
但是呢，互联网就是这样的一个思路，在互联网上，由于我们服务的是全国的客户，所以就算是一个非常非常小的需求，1%的需求，在中国，1%的人口，也有一千伍百万人，对这个产品有需要，万分之一，都有十四万的人需要，十万分之一，都有1.4万人需要。
在互联网，我们就可以去做，特别小的这种需求，由于想到的人非常非常的少，做的人也就自然少很多，它就不存在一个很大的竞争，除此之外，再来看几款案例，比如说，墙体除霉的这个需求，也是非常非常小的，这些小产品，如果把握准了，市场是非常大的。
我已经用了好几次的例子，非常典型的，进行了人群细分以及高价的策略。互联网的特点就是人群细分，所以越细分的生意越容易在互联网上找到用户群。
拿手机举个例子，我很多亲戚都在县城，生活在县城里面的人，接触互联网的通道只有朋友圈。他们的信息是非常闭塞的。比如买一个手机，他能够接触到的信息，根本不是知乎、微博，而是朋友，电视广告和销售员。所以OPPO能成为三四线县城的神机。中国太大，人群细分非常多。
锤子也是一样，目前的定位并不是普通大众，而是追求效率的人群，偏商务，偏男性。比如现在one step这个功能我用的很高频，但是对我老婆就无感，觉得多点几下根本没什么。
至于人群细分+高价，我的方法：了解一下现在的客户情况，尤其是客户中的有钱人，他们对你的产品一定会很挑剔。就可以为这些有钱人，做一个更贵的产品。。。比如说小米手环99元，但是有钱人需要的手环呢？增加哪些特点？
南方人以及户外爱好者会是重点，南方去年雪势更猛，像北京一些地方，到了过年，也没下雪。至于东北，是习惯了的，有他们自己的一套应对装备，但也有可能会买，但不会成为主要的群体。至于户外，店铺本身应该就是做户外用品的。否则，这样的产品生命周期比较短，明年也不一定有这么大的雪，即使有，竞争也很大了。
我前段时间在知乎上，回答了几个问题，好几篇都是关于，在没有什么资源基础的情况下，辞职创业或者直接大学毕业就创业的。
个人是非常不建议的。现在淘宝的竞争环境以及很多行业的一片红海，也不需要我再去渲染了。即使有资源去做，都要进行一系列的市场和竞品分析。没有资源？真的太难了。
也希望大家可以理性看待淘宝创业，首先进入一个行业，了解一个行业。发现这个行业周边的机会，会更简单也更稳妥一些。内行人和外行人，在生意场上，差别很大。
【年龄细分】适用场景：在这个行业，为某个年龄段客户量身定做该产品，实现细分人群对该产品最大化的满意度。（老人手机，儿童马桶）
【性别细分】适用场景：专门为某性别量身定做，实现对他/她的最大化满意度（女性电子烟，hello kitty充电宝）
【功能细分】适用场景：满足客户对功能更挑剔的需求。（老年人、年轻人、生病的人对泡脚桶需求不同，是否带药盒装置，是否有滚轮等）
【材质细分】适用场景：材质，除了可以就降低成本，提升品质，可以让小众客户有更细腻的体验。（毛毡鼠标垫，硅胶钥匙包）
4、最后来一个搞笑的，不过也不要小瞧了这件衣服，我当时卖的时候一个月时间淘宝店卖了5000件！越冷门的往往越强大。
我是蒋晖，创业十三年。如果你对电商有兴趣，可以看一下我写的书《如何做好淘宝》，里面还有我十多年的个人创业经历。
