7月3日，苏宁控股集团董事长张近东接受采访时表示，为了尽快实现苏宁小店1万家的目标，苏宁不仅会长期补贴苏宁小店的发展，而且要把商品、物流、售后等整体的供应链能力全面赋能到苏宁小店的发展上来。
“苏宁小店开放加盟，实际上是在向规模要效率，而提升规模的基础就是要让每个店主都赚钱。”张近东表示。
此前，苏宁在618节点正式对外宣布苏宁小店全面开放门店加盟，并设立了3年内加盟10000家的门店目标。
张近东表示，社区消费和本地化生活服务能力将成为电商角逐的新焦点，依托苏宁多年积累的全域价值链能力，苏宁小店将通过开放加盟的方式加速落地，打造社区生活服务优质品牌。
按照规划，10000家小店可以与其他苏宁业态共同打造“一小时场景生活圈”，成为消费者的生活“新基建”。通过苏宁小店与家乐福等业态高效联动，可以实现3公里范围内最快25分钟送达，3-10公里范围内实现一日三送的高效服务，快速、全面地满足消费者在各类场景的服务需求。
事实上，在收购家乐福中国之后，苏宁大快消体系资源的整合就一直在进行。前不久家乐福供应链正式接入苏宁小店。此次苏宁小店全面开放加盟，让苏宁能够减少资金投入，更加注重门店的精细化运营与产品研发，从而打造更多轻型的社区流量入口。
张近东表示，疫情黑天鹅对于消费方式的解构带来了挑战和机遇，社区消费和本地化生活服务能力将成为电商角逐的新焦点，依托苏宁多年积累的全域价值链能力，苏宁小店将通过开放加盟的方式加速落地，打造社区生活服务优质品牌。
同时，张近东认为，疫情之后，零售业、服务业等相关产业将迎来一轮整合升级的契机。苏宁一方面推进全品类、全场景的发展策略，随时随地满足用户的需求;另一方面，通过输出智慧零售的核心能力，开放链接服务更多的商户，推动行业变革，促进消费升级。
