每家直销公司的奖金制度是最最核心的地方，判断一家直销公司的好与坏，值不值得去加入，最直接的就体现在奖金制度上，如果这家公司的奖金制度可行性强，达到的要求条件相对不是很难，而且稳定，那么大众的接受程度也会高很多。
特点：上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。
4、消费者互助，强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上，强调一个完全的消费导向的组织网。
特点：允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零；
特点：从奖金制度看，T90制非常具有自己的特色。一个具有代表性的T90制度的设计是：按积分，第一代提15%，第二代提45%，两代就拨出了60%。而这份拨出从结构上看，近乎没有沉淀，公司直接前排不论有多少，也只能获得第一代的60%和第二代的15%沉淀，而这两层的直销商人数是非常少的，因此沉淀相当有限。从这点来说，它的优势就超过了许多其他高沉淀设计的制度。
4、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；
安利21个市场，完美8个市场，如新8个市场，无限极6个市场，新时代9个市场，嘉康利6个市场，康利10个以上市场，天狮9个市场，荣格6个市场，尚赫10个市场，康宝莱不限制市场，等等公司。有什么特点呢？
为什么叫太阳线制度，凡是这类直销公司的奖金制度都要求横向做多个市场，自己发展的伙伴只能放在自己下面，不能放在自己伙伴下面。你发展的人都围着你转，形象的称为太阳线制度。既然 制度要求每个人都是多个市场，那么你能得到的帮助就会随着市场数量变的少了很多。比如安利，你加盟安利只能得到你老师21分之一的帮助，其他公司同理。因为你的老师下面不是你一个人，不可能帮助你多少，其次自己帮助伙伴也是有心无力。同时还要业绩考核，每个月完不成任务拿不到奖金，办法就只有两个，一是自己消费冲业绩，二是分摊给下面伙伴没人消费多少。缺点就是极度疲劳，运作费用巨大，团队流失率太高。运作太阳线制度的直销失败的人那么多，肯定有不可控的原因。
罗麦，太阳神，中脉，绿之韵，金日，春芝堂，金士力，炎帝，富迪，美罗。康婷，康美，东升伟业，安然，圣元，理想，长青，宝丽，三株，福能源等等，有什么特点呢？双规制度顾名思义就是左右两个市场对碰，相比太阳线制度解决了横向发展太难的问题，解决了自己发展的伙伴不能放在自己伙伴下面的弊端。但是，存在另一个致命的缺陷就是不对碰拿不到奖金。比如：A市场当月50000业绩，B市场只有5000，那么对碰的就是五千业绩相应的奖金，其他45000虽然不归零但是沉淀到公司拿不到还是白搭。很多新伙伴只看表面，看着双规很简单，其实是新伙伴了解的太少。
三生，为数不多几家公司，特点是什么呢？最大限度的弥补了太阳线和双轨的各种弊端，同样的业绩，收获确实几倍于太阳线制度和双轨制公司。建议要么不做直销要么就做双规复合制也叫三轨复合制的公司，单线赚钱，双线，三线都对碰，得到的帮助和提供给伙伴的帮助要远大于上面两种制度。世上没有完美的事情，但相对来说，双轨复合制是目前最完善的制度。
