疫情控制趋稳，体育赛事渐启……自1月以来受新冠疫情影响的中国体育也正在逐步恢复本来的样子。不过，与所有这些“逐步推进”形成鲜明对比的，是中国体育的协会制改革正在以加速度之势向前推进——
与之相对应的，有省市体育局甚至已经要求在今年7月便完成协会制改革的。中国体育正在看似不显山不露水之中进行着一场前所未有的变革，改革的结果将直接影响到中国体育的未来。
中国体育的协会制改革看似急风暴雨，其实却是长期酝酿的结果。早在2015年7月，中共中央办公厅及国务院办公厅联合下发的《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》，可以说便已经为中国体育如今的改革定下了基调。
2019年6月，由国家发改委、民政部、中组部等十部委联合印发的《关于全面推开行业协会商会与行政机关脱钩改革的实施意见》则明确将国家体育总局旗下的89个协会列入了脱钩改革名单，其中便包括中国篮协、中国排协、中国乒协及中国羽协等大家耳熟能详的协会。
需要特别指出的是，中国足协之所以不在此次89个改革名单之列，是因为早在2015年国务院便已经印发了《中国足球协会调整改革方案》，可谓先行一步了。
中国体育之所以要进行协会制改革，简单来说就是希望通过管办分离，激发中国体育的市场活力，从而为中国体育的产业化发展打下基础，为中国由体育大国向体育强国迈进创造条件。也就是说，市场化是此次中国体育协会制改革的重要标签。走向市场，便免不了进行营销，所以，此次改革带给中国体育营销的影响显而易见。
事实上，中超、CBA作为中国足协与中国篮协的重要产品，其市场营销之路早在此次协会制改革之前，便已经被视为了各项目协会学习的对象。某种意义上来说，足协与篮协的“自食其力”也被视为了各项目协会市场化的模版。
从逻辑上来讲，项目协会通过手中资源的市场化，确实有获取相应收益并实现“自给自足”的明显空间。毕竟对于各协会来说，其手中的运动队及运动员资源某种意义上便相当于是他们的“金饭碗”，而捧着“金饭碗”自然也是相对更容易“化来缘”的。事实上，协会这种“化缘”的过程，即是体育营销的过程。
以往，乃至至今，很多管理中心只要一心“奥运争光”就可以了，对于从市场上“挣钱”缺乏动力，自然也就没有多少主动性。协会制改革之后，则意味着相关协会必须设法从市场上找钱才能“养活自己”了，其对于体育营销的需求可以说是显而易见的，机遇也就成为了自然而然的——一方面协会需要钱，却又缺乏相关的市场思维与资源，另一方面体育营销公司生存在市场的第一线，具有先天的优势与本能的嗅觉，于是项目协会对体育营销公司的需求，以及体育营销公司对于项目协会的依托，也就成了自然而然的相互吸引，而在这种“两情相悦”的情形下催化出的“市场激情”，也恰恰就是相关部门希望通过此次改革所希望看到的“化学反应”。
腾讯赢德体育与中国排协的合作，某种意义上来说也恰恰就是为协会制改革进行了前期实验。众所周知，中国女排一直以来都是排球运动管理中心或者中国排协的“金字招牌”，其市场营销效果也一直都走在众多体育项目的前面，排协甚至成立了专门的华力宝公司来负责包括中国女排在内的协会资源的市场化运作。应该说，不论是排球中心也好还是中国排协也罢，其市场化的举措乃至意识也都是相对领先的。
但是，2017年8月，他们还是做出了更为大胆的决定，将中国女排的商业开发权全面交给了腾讯赢德体育。双方两年多合作的结果也证明，这种项目协会与市场化营销公司的联手，显然还是可以取得双赢乃至多赢的局面的。事实上，这在很大程度上也给其它项目协会的市场化道路提供了借鉴——协会拥有资源的优势，营销公司拥有市场的优势，二者的结合恰好可以弥补各自的短板。
已经从乒羽中心办公室搬离的中国羽毛球协会选择与腾讯赢德体育联手，同样与这种市场效应有着明显的关系。从这种角度来讲，一方面是即将与中心脱钩的各项目协会已经张开了双臂，一方面则是体育营销公司看到了清晰的机遇大门，双方在“你情我愿”的背景下擦出“火花”并幸福地走到一起，同时也是市场所期待看到的和谐一幕。
当然，正如任何一枚硬币都有正反两面一样，协会制改革给体育营销带来前所未有重大机遇的同时，几乎同样巨大的挑战也随之到来。首先，由于改革后的协会基本是沿用原来管理中心的领导及工作人员，因此有意无意间，协会的思维与原来的管理中心不会有太大的区别，反映在具体的行为之上，则是相关协会一方面举着“市场化”的大旗，一方面又挥舞着“管理”的大棒，而这种双重身份对开展体育营销相关活动有时甚至就是“死结”。
事实上，现处于“拟脱钩”状态的相当一部分协会，便依然处于这种身份的纠结之中。比如，最近一家协会便公开发文，声明将相关管理中心此前下发的一份文件作废。很显然，任何一家协会不论从法理上还是从现实逻辑上都无法宣布将一级管理中心的文件作废的。这就是标准的没有搞清楚身份。为什么会这样？就是因为如此发声明的协会，依然把自己当作管理者，并且理所当然地认为：自己否定自己难道都不行吗？现在还没有脱钩，分不清也就罢了，改革后的协会不是不行，而是绝对不行。但是，万一它就是坚定不移地认为自己行，你又岂奈我何？显然，这就是一个坑！原则上改革后协会不该有的身份不明，现实中依然有可能的处于“我是谁说不清楚”的状态。
正如所有的改革都不可能一蹴而就一样，协会制改革也不可能真正一步到位，所以出现一些问题说起来也在情理之中。不过，也有悲观者认为，如何从底层设计上便解决协会制改革的现实问题，才是决定此次中国体育这一次改革整体成败的关键因素，一旦无法从机制上解决相关问题，那么所有的市场化可以说都是一厢情愿。
最近的一个例子便是中超联盟。在中国足协显然已经成为中国体育协会制改革排头兵的背景下，拥有许家印、王健林等投资人参与并支持的中超联盟按理说只要满足市场需求便可以应运而生了，但真实的情况却是，作为牵头人的广州富力老板张力甚至已经感到绝望，干脆将从新浪招来的职业经理人魏江雷先安排到自己的公司上班了。
发生在中国足协的这种市场化举措受制于无形之手的情况会不会出现在其它项目协会?坦率地说，没有任何人敢于打保票。所以，相关体育营销公司在迎接协会制改革的机遇的同时，也必须同样做好迎接挑战的一切准备，否则一不小心掉在了所谓“机遇的坑”的可能性还是完全可能存在的。
最后，需要特别强调的是，体育营销公司在面对协会制改革的机遇与挑战的同时，也千万不要忘记了最根本的一点，那就是干好自己的本职，修好自己的内功，因为只有这样才有可能真正把握住中国体育发展过来中这一可谓前所未有的机遇，否则，你便有可能恰如马云所描述的那样：机会再好，你没有赚到钱，那么这个好机会又与你有什么关系?！
