很多企业对于自己的老员工一提起来就头疼，他们我行我素、消极应对的工作作风，带动的整个公司的工作氛围每况愈下。对于这种元老级的员工，一般的企业高管也是睁一只眼闭一只眼，毕竟在企业开创初期，这些老员工也是立下了汗马功劳。但是就企业的发展角度来说，这种“传帮带”的作用令企业的发展越来越不健康。那么，到底应该如何正确管理这些老员工呢？
01 对待企业元老级员工万不可疾言厉色，这样会让公司的新员工看不到自己在这个企业的发展价值。所以，作为企业的高级管理人员，你们对待老员工要晓之以理、动之以情，从观念上转变他们。
02 在绩效上设立奖罚制度，在福利待遇上可以略向老员工倾斜；明确提出人人平等的原则。
03 对老员工重新有个职业生涯的规划，重新燃烧起他们的希望，充分调动他们的积极性。当然，这对于管理者和企业规模的要求很高。
员工职业化素养要不断提升——杨志成
