中新网上海新闻2月9日电（曹卉）“别看晨晖创投是投资公司，其实我也是创业人士。严格意义上来讲，我是14年1月1号开始创业的，现在3年多一点。”
肖文彬身材中等，发型常见，笑称自己“颜值不高”。和颜值无关，是他身上有种不动声色的气质，不怎么引人注目，却有可能爆发得最不可以让人忽视。并不知道在晨晖创投内部，他是什么样的boss形象，至少在我眼里他性格温和。情怀零零碎碎的藏在他字里行间。
投资变幻似风云，他用“敬畏、持续学习、平和”的心态，与创业者一起前行，寻找事业和心理的双归宿。
问从业经历，自然会提及肖文彬的浦东科技局和浦东软件园的两段工作经历。这两段经历加上留学读博，其实正好对应着他现在为什么做投资这件事。
“我干的事情，其实有很大的延续性。2002年在浦东科技局的时候，对接的项目就是一些孵化项目，那时候和投资就有一些联系。后来在美国读书的时候，读的是金融工程、科技发展政策相关的专业，也算和现在的相关。当时在浦东软件园，刚刚好赶上了海归回国创业的时机，那我们就成立了一个公司——浦软创投，团队占40%，浦软占40%，然后再加另外一家机构，做的事情也是投资和孵化。这样看来，我的主线是没变过的。”
他说话很自然，我视这种不藏着掖着为珍宝，自然多问他这个“体制”内外走过一趟的过来人的有关“体制”的感受。
“我离开体制的原因，在我自身看来，基金管理是一个非常市场化的东西，是需要按照市场化的规则来做事，所以基金管理公司还是民营比较好。
国企做投资和自己出来做投资，还是很不一样的。大部分的国企，都有自己一些独特的资源，所以选项目的时候，被投企业可能会看重一些背后的资源，以浦东软件园为例，浦软有一些政府上的资源，产业园区办公用地的资源和中国电子信息产业集团的资源，这些可能会对被投的创业公司有帮助，对创业者都是吸引力。
但是国企做投资流程比较麻烦，以退出为例：一个项目的退出，需要去产权所挂牌出让，整个流程下来可能要3-6个月。很多早期的创业公司，这一点是无法接受的。从这一点来看，国有控股的基金，其实是不大适合做天使、做早期投资的。
对于民营基金来说，人家可能更看重你的专业能力，创业者会更看重作为基金管理方，你们是不是对这个行业很了解，对我们的产品和商业模式很了解，有没有共同语言，能不能一起担风险等。”
“我为什么投早期？每个人都有自己的投资偏好，早期对我来说，比较有成就感。创业前三年，对很多创业者来说是比较挣扎的三年，要搭团队，要找产品方向，有一堆的挑战面临，中国创业公司的死亡谷，也都在3年左右。我们作为投资机构来说，如果能够找到需要帮助的人和企业，并且成功帮助他们一起渡过这段时间最后成功的话，这个成就感还是蛮强的。
晨晖创投除了投钱，还会做大量的投后服务工作：首先是会和企业一起打磨商业模式；第二，我们会利用我们的资源来帮他们找人才，帮他们进行团队建设；第三，就是帮创业者进行公司内部规范的治理；第四就是帮助他们找下一轮的投资。
我一般鼓励创业者到A轮或者B轮，还是尽量找一些口碑比较好的FA来做融资的，FA是按结果付费，如果真的带来资源，其实很不错。但站在我的角度，肯定不能完全依赖FA，多个渠道嘛，我们会用自己的资源来帮助到他们进行下一轮的融资，帮助他们对接。”
“我们现在在投的有50多家企业，线家吧。但是做风险投资这个行业，我也是有这个心理准备的：从未指望过所有投资项目都能顺利存活到退出或上市，更理性的想法是，出现几个做得特别好的，帮助基金从收益到口碑上实现双丰收。
如果创业者自己很努力，也很诚信，就算没成功，我也认为他们是虽败犹荣；但如果创业者资产转移，中饱私囊，违反了道德底线的话，他就会被我们拉进黑名单。”
“有一家死的特别快，大概投了一年就死掉了，后来回过头来想原因，最核心的其实就是创业者自己不够坚持，太容易放弃了。自己看错了团队，也正常。”
“这个我们团队每年都有整理，目前的画像也是越来越清晰。我们现在讲四个要素，分别是行业、团队、时机、价格。基本上是从这四个维度来对项目进行评估的，当然，每个维度也会有更细的一些点思考。行业，偏新兴的，有增长潜力的行业。我们是做早期投资的，那成熟的行业基本上来说，创业公司是没有机会了；团队，就是合适的人干合适的事，人和事匹配，他之前所从事的行业最好是有关联的，这一块我们看的比较详细；时机是比较主要的，我们会看他所从事的行业的标杆人物、企业变革的内部动力在哪里，为什么有些行业在未来会有好的发展，我们需要找到他的内部原因；价格，我们放的比较后了，现在认为好的东西就是贵的。
事实上，在采访之前，就通过网络搜索到晨晖创投的特色之一：投资加孵化加产业社群。为此，我还专门跑到“晨晖创投”和“百联集团”合作的百联晨晖创业空间，那里的创业氛围如火如荼。
“这是我们公司的战略，很长一段时间里，我们都会坚持做早期投资。我们想的是如何最快接触到项目，尤其是国内一线基金品牌比较多，我们要比他们更快接触到好项目，这就需要我们要有一个专业孵化。孵化器肯定是要有的，很多创业者找办公场景是刚性需求，所以自然就会接触到一些项目来源。产业社群，有两个含义，第一个含义是，以物理孵化来说，一栋一万平米的办公楼其实没有多少家企业，最多也就五六十家，这里值得孵化的也不多，那产业社群会突破物理孵化的限制，整个长三角做新零售的我们都可以拉到一个产业社群里，第二个含义就是行业的专注度，你对行业够深挖，你才能有资源对接到创业公司，所以我们必须要有产业的定位。”
“对一个公司来说，肯定是做得越大越好。从公司角度出发，我希望做成一个早、中、后期这样的一个平台，一条生命链。但是从我个人角度来说，可能我做早期更多一些，那后面如果有机会的话，我会引进一些新的人才，来搭中后期的班子，随着我们投资的早期项目的成长，我们也希望能够一起成长。”
采访临近尾声，整体来看，肖文彬就是一个有耐心守护创业者的投资人。撇开之前所问过的专业问题的角度，再问一个有关“肖文彬”本人意见的话题。
“第一、希望对投资行业有着敬畏之心，要知道这个行业挑战和不容易；第二、如果选择进入了这行，要有持续学习的能力，新东西层出不穷，要花很多时间提高自己的能力；第三、平和一点，和创业者做朋友。”
在大众创业、万众创新的时代背景下，投资人和创业者是两个在聚光灯下的群体，无数的理想和憧憬，无数的焦虑和彷徨，都在创投圈被无限放大。晨晖创投作为一家以价值投资为导向的风险投资基金，以投资为核心，以实体孵化和产业社群为两翼，深耕企业服务、消费升级、硬科技三大领域。
