工程成本控制的管理秘诀
工程预算及成本控制有很多注意的小细节，结合我几年的工作经历在这里我给大家分享一下几点工程成本控制的管理秘诀。
01 价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
02 偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
03 工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
04 索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
05 不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
06 索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
经验仅供参考！
