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成功的企业文化案例 3 篇(精选多篇) 成功的企业文化案例精选 3 篇 案例一： 独立自主 乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、 市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。 企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派 出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。在经过了 半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。 公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出 了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很 具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。 第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自 己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意 见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一 下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。 时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。 案例二： 完全委托 甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争 夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一 家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一 名据介绍有十年咨询经验的知名学府 mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没 有注意的“等”字。 甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包 括了名单中的老板、一名专家和那名 a 君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当 天咨询公司的老板、专家、a 君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了 各 90 分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”， 由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲 座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。 午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a 君和其他四个年轻人继 续访谈。 接下来，企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始坐不住了， 经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中 a 君是 32 岁，在大学 本科毕业设计时，参与了一个小公司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取 mba，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从毕 业设计开始计算的。其他四人，两人是新的 mba 毕业生，一人是人力资源专业在 读研究生，另一人是新闻专业本科毕业生。 部长开始着急了，频繁和咨询公司老板联系，希望调整咨询人员，但被老 板告知，一线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部 长安心，配合好项目组工作。 一个月后，诊断报告出来了，公司的问题点说得很清楚，得到董事长肯定， 部长开始有些欣慰，特意请咨询组去当地的名胜旅游了两天。 又一个月过去了，项目组提交了一份企业文化体系报告，部长拿到这份报 告后又开始头痛，看着这份文字华丽、引论古今中外的企业文化体系，感觉怎么 也和自己的企业联系不上。 体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复了多次，部长 感觉项目组的每一次修改其实只是按照意见在动文字，对于一个新的价值观能够 在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑。 部长开始催问项目组：“老板和专家什么时间来”，a 君一再表示，每一 次的修改稿都是经过老板和专家肯定的，并开始暗指甲公司不懂企业文化。 部长也和咨询公司老板通了电话，老板感觉了部长的不满，委婉表示：最 近公司业务很忙，许多知名公司都主动找他们做项目，自己对甲公司项目的关心 不够，但专家一直在关心，希望甲公司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通， 专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是 a 君的谎言。 项目开始三个月后，企业文化理念体系还没有确定，甲公司董事长在和 a 君进行了一次交流后决定终止项目。 案例三：内外结合 丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业，公司发展的历史中留下 了很厚重的精神文化积淀，公司改制后，董事会决定进行系统的企业新文化建设， 成立了由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企 业文化建设小组。董事长任组长、总经理任副组长，一个副总经理负责具体工作， 经过调研，企业聘请了一位对行业比较了解的企业文化业内专家担任小组顾问。 首先 顾问对企业进行了全面调研，和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈， 协助小组制定了企业文化建设工作计划。 根据顾问建议，企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方 式，由顾问主持先后两次集中，制定完成了企业文化体系初稿。并根据新的理念， 逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。 小组成员根据初稿在 公司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和公司 总部及高层的座谈会。座谈会从企业文化建设的目的，目前公司文化表现，新文 化导向等几个方面，综合介绍了小组前期工作和成果。由于有案例配合，讨论会 都开的很热烈，与会人员参与性高，提出了一些具有建设性的意见。 小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。并根据一稿讨论 记录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿小范围座谈会。座谈会后，小组将会 议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见。 在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众基础的企业 文化理念体系。 小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对新文化的理 解都已非常深刻。以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业文化宣 讲员，对所有二级单位进行了企业文化培训，新文化得到了员工的广泛认同，迅 速成为公司上下的关注焦点。 随后，在专家主持下，公司各口全员行动，对现有各项规章制度和流程进 行了广泛梳理，在
