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2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，沈炜以135亿元人民币财富获得275名。
1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。沈炜负责通讯业务。
自2010年进入智能手机产业、特别是2011年推出vivo品牌后，沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。
2019年3月，vivo公布了新手机品牌iQOO .在竞争之外，iQOO也是vivo整体战略的有效补充。vivo创始人沈炜表示，这意味着vivo必须构建数量尽可能大的用户平台，在用户巨大的移动互联网流量下，才能更好地进行应用、内容、游戏、出行、生活等领域的分发、运营与服务等。
他曾因“违背价值观”严厉批评下属。早期，当公司还在功能机领域打拼时，MP3刚刚流行，一些机型因内置音乐MP3播放功能而迅速走红。但公司推出的一款手机并不支持该功能，只支持和弦。有一位产品经理，把和弦功能放在子目录下，目录名称居然定义为“媒体播放器”。
沈炜知道后，大骂这名产品经理。“这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。”他说，“做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。”
1、产品，是一切之根本。vivo应该有超乎利润之上的追求，即vivo人的3个梦想：要有世界一流的文化，产品与品牌。而这三者之间的逻辑，vivo已经梳理的足够清晰：文化为前提，产品为因，品牌是果，果不能求亦无须求。因决定果，而“果”自会水到渠成。
3、沈炜在早期对运营商渠道的判断是：运营商定制是为了快速在中国推行3G的发展。在4G初期，运营商补贴也是一个短期产物。但当终端制造商不再做2G和3G，他们就不需要用任何补贴去鼓励厂商转到4G上。
4、沈炜跟随段永平的时间长达二十多年，深谙渠道管理和产品研发理念的精髓，领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给代理商。
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