真正的领导者必须是优秀的楷模，对他们身处的领域知识渊博，而且值得人们敬重。无论是在工作上承担领导角色，或是成为体育团队的队长，领导的方式有很多。这里列出了一些小窍门，帮助你在任何情况下成为出色的领导者。
01 成为优秀的楷模。想要赢得尊重，表现出你对自己的工作很在行是非常重要的。如果人们知道你对自己身处的领域知识渊博，他们将会尊重你，并听取你的指导。和他人讨论你的经验。以不夸耀的方式让你的员工了解你从事这行多久了，以及曾获得什么成就。他们不只能更了解你坐上老板这个位置的原因，也对成为团队的一员感到更加兴奋，而且也将非常佩服你。表现专业。尽管你就是老板，仍需亲切对待员工，行为举止也要达到基本的专业标准，比如穿着得体、准时上班及开会，以及以专业的态度进行沟通。
02 明确表示你的规则与期望。无论你是公司的首席执行官或是四人小组里的经理，重要的是从一开始就阐明你的期望。准备行为准则或规则手册，向员工们展示应如何表现。如果你们正在做一个项目，从一开始就必须阐明你的目标与期望，以达到激励员工的目的，而非让他们感到困惑。最好是把你的目标写下来。切勿在项目进行到一半时更改指示。尽管职场上有些调整是必要的，但明确与一致的期望也非常重要。如果你在会议进行一半时改变期望，员工可能不会认真对待你。
03 留下一些空间让员工提意见。尽管你必须要果断，但仍需留下一些给别人考虑的余地，这样才不会看起来像个独裁者。此外，你也可以从员工身上学到许多东西，从而帮助公司发展。以非胁迫的方式询问反馈。结束一个项目、在会议上制定指导方针或举办了慈善活动后，询问反馈是非常重要的。你可以简单地通过电邮询问，或是发送匿名调查，在不吓坏员工的同时也能获得反馈。在面对面的情况下征求意见。在会议尾声时，你可以随口问问大家有什么问题或意见。这将给员工时间想一想他们正在处理的工作。你也可以把某个员工拉到一旁，或是邀请他们到你的办公室进一步讨论项目，并表明他们的观点是成功的关键。
04 奖励表现良好的员工。想要成为优秀的领导者，你需要保持团队士气高昂，激励员工及时达到目标。此外，奖励也可以很有趣！每个月举办一次团队聚餐，以庆祝完成了的目标。聚餐不只能享受美味食物，也是拉近同事关系、激励他们及时达到目标的有趣方式。必要时可公开表扬某人。如果其中一位员工成功地完成不可思议的事情，通过电邮或在会议上公开表扬其成就并无害。尽管这可能使他或她感到害羞，但他们将知道你一直注意着他们所付出的努力。用奖品奖励辛勤的员工。无论是最新的科技产品，或只是两张免费电影票，奖品总能激励员工努力工作，而且能让他们认为你是一位很酷的老板。
05 为人所喜爱。尽管最重要的是让员工尊重你，但让他们认为你是一个值得花时间相处的人也无害。他们将为能替你工作，并且有你这个领导而更加兴奋。这里有些方法确保你受员工欢迎：承认错误。你并非完美的，偶尔让大家知道事情走向与你的计划不符，说明你也只是个普通人，并使人们更加敬重你。当然，你也可以因为想要看起来总是一副知道自己在做什么的样子，而选择避免承认错误。分享特殊的个人经历。你不需要与员工成为好朋友，但与他们谈论你的家人或背景，能让他们对你敞开心扉，把你当作人看待。保持一致的互动态度。如果你在小组会议上非常亲切，但在大堂经过员工身边时却表现冷淡，员工可能对你的态度感到困惑而不太喜欢你。你必须时时表现亲切，而非在重要时刻才这么做。尽管如此，切勿与员工有太多闲谈或交往。在职场上做朋友是健康的现象，但如果你所做的只是站在饮水机旁与每个来喝水的人聊天，人们可能认为你更专注于得到大家的认可，而非成为一个优秀的领导者。避免办公室恋情。这样的关系几乎总是没有好结果，而且可使你失去每个人的尊重，更别说你的工作了。
时时在课室里及球场上展示你已做好充分准备。
切勿过于固执己见。好的领导者必须有规则，但也必须宽容。
在笔记本上作记录，并定下目标，以方便自己遵循计划。
切勿预期每个人都会听从你。有些人本来就不是追随者。无论你怎么努力，都不可能影响所有人。
平心而论，无论你怎么做，可能都会被扣上“爱发号施令”或“固执己见”的帽子。现实就是这样。
