毕竟大品牌多数聚集在市中心的大商场里，人们真正最常消费的还是居住地附近的小商业，例如餐馆、便利店、超市等我们习惯称它们为社区商业。
最初的社区商业，主要是沿街面展开的店铺，它们串联起各种生活必需的消费场景。而现在，尤其是在超大规模的城市，更多类型小型购物中心的社区商业体出现了。将原来散落在街铺上的各种商业业态“打包”进一个商场里，成为方圆几公里社区的商业中心。
2020年初，疫情黑天鹅骤来，国内商业停滞，考验企业与品牌商活下来的能力。包括现金流提升、融资成本管控、负债率下降、优良资产占比优化等因素，进一步推动全流程资产管理提高到企业战略决策面。
消费者对于实体商场卫生条件的信心提升缓慢，线上消费热度历史达到新高，无论是小程序、短视频，更增加送货到府的倚赖，最后一公里的社区商业正式成为下一阶段商业产品的蓝海。
社区商业旧模式为销售型与返租型，业内普遍认为是失败产品。强化社区感情黏性、社交属性、生活空间营造，创造高频率互动型态，将引领国内社区商业迭代。
社区商业成功的真正核心在于：用户高频到访，社区商业落地六大核心关键包含：动线与交通，创新业态，政府与机构，生活中心。
由于社区商业的服务半径较小，客群较为单一，因此从供需关系来看，周边居民的消费习惯与消费能力将直接决定社区商业的定位。综合消费实力强的地区更适宜加速布局社区商业，或是改造提升现有社区商业的品质。
需要注意的是，社区商业经营内涵在于：社区商业不可以做成小区底商的放大版，也不可以做成大悦城/万达的缩小版，招商实施应遵循居民需求的导向原则，推广时突出如何调动起社区里每一分子的参与度；运营管理过程中应把握商品管理的弹性原则，商户商品应小而杂，经营时间以社区居民作息时间为依据。
总之，社交中心就是成为消费者各样关系的交流平台，成为消费者生活中心是夺取消费者忠诚度与认同度。
7月18-19日 ，我们将在成都组织地产同行一起学习与交流《2020年国内外社区商业的成功案例解析与落地六大核心》，欢迎报名参与，报名请联系：（同微信）
现有社区商业存在哪些问题：物业管理？步行街还是不行街？出租还是出售？便民还是扰民？
在这次疫情中，超市、药店、便利店等立足社区、贴近社区的店铺，减少了由于远距离出行采购带来的风险，彰显了社区商业的便利性。
2月14日，成都迎来年后首场土拍，华侨城以总价约6454万元竞得大邑县安仁镇商住地，五矿地产以底价3.82亿元竞得大邑县沙渠镇3宗地块。
