如何支撑房地产企业集团大规模跨区域扩张和多项目管理？
如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化？
如何进行有效组织管控的设计，为企业长远发展保驾护航？
介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，就如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。
该课程重点：管控模式和组织结构的设计方法。
该课程主要特点：授权与内部接口边界的界定。
01 房地产管控模式的核心内容与应用1.1 什么是管控模式?1.2 管控体系的核心内容1.3 管控方法及应用1.4 集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
02 房地产管控模式与组织设计方法2.1 管控模式与组织设计的依据与原则2.2 管控模式与组织设计步骤和方法2.3 管控模式与组织设计的文化2.4 管控模式与组织设计效果的评价
03 房地产组织内部管控权限与边界3.1 组织管控模式对应的授权体系设计3.2 授权的原则与风险控制3.3 组织内部接口的边界设计
房地产企业集团管控模式及组织结构设计
