由于这次疫情影响导致大量的中小微企业和个体商户倒闭，其实对于疫情只是促使倒闭的一个导火索，追溯商户及企业倒闭的真正原因，其实跟市场的发展变化有直接关系。
对于实体店来说，倒闭的更多是中小店，这种店铺一般是没有资源和资金，抗风险能力非常弱。反之大的连锁机构，有资本、资金、资源后盾的企业基本上都有这种抗风险能力。
其次对于传统的贸易商，经销商来说也是受这次疫情牵连的企业，那么真正做供应链的企业，不但没有受损而且还在疫情期间获得更多的业绩，比如做社区团购的，大商场。
从上面两种商家遇到的困境可以看出，未来这种零碎的市场，的生命力会越来越脆弱，因为对于一家店或者一个小公司来说，每次靠买货和卖货的方式赚取利差，这种利润空间会越来越小，导致盈利能力有限。
这种小的商户和小微企业会被大的资源整合平台，抢占原有的市场，因为资源整合平台，可以通过平台吸引大量的消费者，整合众多的商业资源，用更低的价格，更优质的服务满足消费者。
如社区电商模式来说，就不需要中间商，直接通过整合商业功资源打造强大的供应链体系，然后通过团长分销，依托社群场景销售给消费者，这种购物方式对于消费者来说更方便更便宜。
那么传统的实体商户，未来是不是无路可走了呢？也并不是，线下销售场景任何时候都需要，但是想要更好的生存，实体店要从本身的经营思路上有所转变，
所以实体店想要生存，就要与线上平台合作，比如你是卖服装的，需要 和社交新零售平台合作，把实体店作为新零售店的一个服务店，这样只要是线上平台的会员，就可以到你店里体验消费。
这样做的好处一是可以借助线上平台引流会员到店消费，二是可以借助社交新零售平台的资源整合能力，优化自己的供应链，就是说实体店的两个弱点可以与平台合作去弥补。
这样不但可以获得更多流量，和优化供应链，而且也可以实现实体店的数字化和数据化，可以通过数据了解客户的需求，做精准营销，带来更多销量和利润。
未来对于大量的贸易商，经销商来说，要么转型作为品牌的区域服务商，就是帮助品牌服务与终端店，要么只有只能倒闭，因为由于市场的发展，根本不需要这么多的经销商和代理商，需求的是服务商。
从整个商业结构上来说，是消费者发生了变化，因为购物的场景越来越多，价格越来越透明，中间商靠层层加价已经没有生存的机会，因为除了品牌直对终端店或者开始自营店以外，未来更多是资源整合平台，通过供应链优势，依托社交电商平台直接连接消费者。
就像这两年我们看到市面上很多社交电商，社交新零售平台一样，就是通过资金为杠杆，整个商业供应链和下游消费者，让消费者直接对平台消费，然后通过物流直接实现交付。
而且每个消费者都是平台上的会员，不但可以购物，而且还可以成为平台的合伙人，就如同一些社交电商平台一样，可以通过超级店长，会员分销，等新的销售体系，来实现流量和销量。
那么这样的话消费者可以获得更多低价的商品和实现销售赚钱的机会，那么中间商的生产空间就会不断地被压缩。
也就是说，未来对于有资本的供应链的人，更多会通过资本的方式整合行业的上下游资源，重新构建消费市场，有实体店的想要更好的生存，可以加入到整个供应链和平台的体系中，大多的年轻人消费者，想要创业有没有自己和资源的，可以申请成为平台的合伙人。
