从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定 位 策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定 位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定 位策划和招商策划）等。
在房地产开发项目中，有各种不同的客观资源，大概可分为两大类：一是从是否明显看出来分，有显性资源、隐性资源。二是从具体形式来分，有主题资源(或称概念资源)、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等。
广告策略是房地产营销推广的主要手段，房地产广告表现包括了广告主题、广告文案、广告设计，这些文字大多见诸于平面媒体，如报纸、楼书、海报、直邮、招贴、户外广告牌等。房地产广告要***表现楼盘优势的广告，在表现项目核心优势的同时，尽可能的多罗列项目卖点，甚至一个卖点就可以做成一则广告投放。可以说如何用*** 具吸引力和创造力的文字把项目卖点表现出来，是房地产宣传推广成功与否的关键，一则兼具了吸引力和独特性的广告能够更好的区分竞争楼盘，便于受众记忆。这里值得一提的是，楼盘销售过程中如果出现销售情况不利，没有按照预期的销售进度时，那么我们就要适时地修改调整广告策略。
要嗅到领导和老板的想法，遇见懂的老板什么东西都还好说，遇见倒懂不懂的就尴尬了，就连文案都觉得他自己写的才好，天天要看你在办公室，领了工资不能乱跑，不在几分钟电话一直打；策划其实就是高高高级的置业顾问，就是做销售的，做的每一件事情都是为了销售，策划难道不出去了解客户，不出去看看其他项目，凭以往的经验来干？要嗅到同行及相关行业的动作，市场上的一些营销打法，我们都要互相去学xi了解，不能闭关锁门。房地产策划要从动态性出发，注意全局的动态发展，房地产市场是变化莫测的，变化发展有时会影响全局。这时，策划人要善于抓住市场的动态规律，掌稳全局，避免市场变化触动全局的根基。
项目市场分析就是对房地产项目投 资开发中直接或间接涉及的诸多要素（如政治、经济、政策法规、规划、国土、市场、消费者、人文、?地理、生态环保、交通、商业、市政配套等）进行客观调研，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑推断，寻找到满足项目众多有效支撑元素的结合点（一是与城市规划条件相满足、二是与房地产商合理的投 资回 报相满足、三是与目标客户群的有效需求相满足）。只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
人文精神包括人口及文化的意识：人口意识是指人口的数量和质量水平、人口的局、年龄结构、家庭婚姻等表现出的社会思想；文化意识包括人们在特定社会中形成的特定习惯、观念、风俗及宗教信仰等表现出的社会思想。
根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定 位、产品定 位、价格定 位等，为项目开发提供切实可行的依据。房地产市场调 查分析（微观）对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调 查。市场环境调 查分析（宏观）对项目所在地的城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察。对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉。
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