克服新冠疫情带来的不利影响，紧紧围绕年度考核目标任务，牢固树立“过紧日子”思想，积极研判经营形势，准确把握政策导向，
为深入贯彻落实神东煤炭“四会”关于成本、利润目标，提升经营管理水平的政策。神东煤炭财务系统将作业成本法实施落地作为切入点，深入研究作业成本法在煤矿单位的实用性和可行性。4月份召集作业成本法项目实施试点单位召开项目实施会议，就项目实施整体思路、项目组织架构规划等问题初步方案进行汇报。对项目前期工作予以审议，重申项目实施意义及存在问题、难点问题，明确下一步工作思路。6月再次召开项目实施会议，介绍应用方案，前期准备工作、优劣势、实施架构、实施问题及困难，敲定实施思路。要求矿井试点单位出具方案，洗选、生产服务中心对作业成本法数据利用及成果进一步完善。势在通过作业成本法分析模式，为管理层掌握真实成本信息、科学决策提供依据，着力构建降本增效长效机制，不断提升经营质量和绩效水平，把经营管理工作提升到企业发展战略高度。
目前，神东煤炭集团作业成本法实施仍在进一步探索开发中，下半年财务系统将继续深挖降本增效突破点，将国家能源集团“12345”降本增效工作目标作为核心目标，从强化预算保目标、精益资金保安全、落实政策创效益、合规管理控风险、强化管理带队伍五个方面下功夫，全力助推国家能源集团完成全年目标任务。（神东煤炭核算中心 李燕妮 徐凡）
