虽然职晓君经常给大家内推咨询行业的工作，但是万万没有想到！还有很多宝宝连咨询究竟是什么都不够清楚……
咨询公司运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务，咨询公司通常情况下是为企业提供建议和指导，部分咨询公司还会提供落地服务。
咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发，我觉得大致可以分为以下几类：
这种就很适合专业领域的咨询公司了，比如一些技术软件方面的问题或者税务相关的问题，都是经常需要请咨询公司来帮助解决的。
例如对其他公司的收购、收购后的整合工作，开拓新业务、新市场，这些往往都需要专业的咨询公司来对整个市场进行调研，再给出一个专业的建议方案。
总而言之，咨询公司解决的是客户自己难以解决的问题，一般是客户自己不擅长的问题，这时候可以说客户才应该是那个“外行”。
不过知识也有很多层次啦，客户所说的知识，往往是公司内部的经营和操作层面的知识，还有一些行业内部知识。但是对于竞争对手的一些信息和周边行业的知识，往往是客户所不了解的，那这时候就是咨询公司发挥作用的时候啦！
咨询公司会通过调研访谈的方式了解客户已经知道了的知识，再把大部分精力都放在对行业外部的调研上，所以咨询公司为什么能解决问题？因为他们可以起到“提供外部视角”和“知识梳理”的作用。
咨询公司一般招聘都会有极其严格的学历和成绩要求，这是因为高质量的人才×经验往往能给客户带来高水平的方法论，所以咨询公司为什么能解决问题？平均水平极高的咨询公司往往能带来“高水平的方法论”。
对于一个比较难以解决的问题，得出靠谱的解决方案往往需要花很多时间，公司决策层面的人员不会太多，也没有太多的精力，所以3-5人的管理团队可能需要1-3个月才有可能解决这些事项，但是咨询公司可以全心全力地投入这一项目。所以为什么要让咨询公司来解决这些问题？因为他们能够提供“更多更高水平的人力资源”。
除此以外，咨询公司的“中立第三方”角度也是很多公司看中的，在推进项目进程，介绍相关企业政府机构，甚至协调公司内部的矛盾，通过咨询公司来解决会更有利。
总而言之，咨询公司绝对不是简简单单的外行人去帮助内行人，也不是会做张PPT就能走天下的吹牛公司啊喂！
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-在培训和组织发展有 18 年的专业领域经验，曾为 30 多家国内外知名企业开展项目或授课，包括英国石油、阳狮集团、联合利华、东方航空、中国工商银行、中国石化等，辅导或培训过的学员超过 5000 人次。
