企业盈利能力论文盈利能力分析论文_金融/投资_经管营销_专业资料。企业盈利能力论文盈利能力分析论文 浅谈提高火电企业盈利能力的意义及策略 摘要：在当前的市场形势下，火电企业的盈利能力和可持续发展 能力面临着严峻的挑战，从市场营销、计划管理、成本控制、财务管 理、节能
企业盈利能力论文盈利能力分析论文 浅谈提高火电企业盈利能力的意义及策略 摘要：在当前的市场形势下，火电企业的盈利能力和可持续发展 能力面临着严峻的挑战，从市场营销、计划管理、成本控制、财务管 理、节能降耗、可靠性六个方面入手，就如何提高火电企业盈利能力 提出具体建议。 关键词：火电企业；盈利能力；市场营销 市场经济是一种竞争经济。 随着经济全球化进程的加快和信 息技术的高速发展，现代市场竞争将愈演愈烈，每个国家和企业都不 得不面对这一严峻的挑战。自 20 世纪 80 年代以来，世界上有不少国 家开始重建其电力工业，掀起了以打破垄断、引入竞争为标志的电力 市场改革的浪潮。电力市场化是一个世界性的变革，是电力工业在经 历了百余年平稳发展之后面临的一次历史性的大冲击。 随着电力市场改革的不断深入， 火电企业将面临更加激烈的 竞争，如果不能充分、深刻地思考和认识未来的竞争，不能做到未雨 绸缪，不能尽快打造自身的竞争优势，那么在将来愈演愈烈的发电市 场竞争中将会陷入被动境地。尤其是近年来，电煤价格持续攀升，火 电企业总成本不断提高，企业盈利空间进一步压缩，因此，如何提高 火电企业的盈利能力，打造火电企业的核心竞争力，具有重要的现实 意义。 一、市场营销 强化市场营销，加强经营工作，是提升发电企业盈利能力的 有效手段。 1.电量营销 电量是火电企业收入和利润的主要来源， 只有争取到更多的 具有边际利润的电量，才能真正增加企业的利润。 （1）牢固树立“电量就是效益”的理念，没有电量，就没 有经济效益。进一步提高市场意识，全方位抓好市场营销工作，积极 开展电力营销的研究和实施工作，采取多样化的营销手段，多沟通、 勤联系，加强与政府部门和电网公司的沟通与协调，尽最大努力争取 电量计划，确保计划内电量不低于区域电网平均水平。 （2）在确保有边际利润的情况下，深入开展代发电量工作， 积极寻找外部电量替代机会，合理统筹和优化电量结构，提高机组经 济性。 （3）认真研究大用户直购电政策，积极推进直购电工作， 提高机组发电负荷。 2.热力市场营销 开拓热力市场是发电企业提高盈利能力的另外一个重要手 段。 要不断强化市场营销力度， 扩大热力市场， 形成稳定的供汽能力， 使供热尽快产生效益，增加企业收入。在确保机组发电量的同时，应 将强化对外供热作为打好盈利攻坚战的重要突破口， 全面做好供热的 安全生产、经济运行、技术改造、市场开拓等管理工作，促进热力市 场的有序、健康发展。同时在供热过程中，应本着诚信经营、优质服 务的原则，充分发挥发电公司的技术优势和设备优势，在用户管道架 设、管线改造遇到困难时，要主动出面提供帮助，为用户排忧解难， 确保供汽可靠性和供汽质量，坚持长期合作、互利共赢的经营理念， 保持并发展与供热用户的伙伴关系。 3.做好电价、热价争取工作 增强政策敏感性，把握国家政策变化，加强对电价政策的研 究，科学筹划，密切组织，推动煤电联动政策早日实施，切实增强企 业盈利能力和市场竞争力。 继续加强与上级部门及相关单位的沟通协 调，最大程度地稳定热价水平，保证合理经济效益。 二、计划管理 计划工作是一切工作的统领， 要强化计划工作在提高企业盈 利能力中的作用。 按照“目标倒逼， 责任到人， 闭环控制， 偏差管理” 的原则将发电企业全年的生产经营计划指标进行分解， 明确各部门职 责，结合电量、收入、利润、供电煤耗等主要生产经营指标，强化形 势预测分析，综合平衡和优化各项计划指标及计划方案，科学制定季 度、月度综合计划。另外，强化计划管理的刚性，将各项综合计划目 标和重点工作层层分解， 落实综合计划目标， 同时提高工作落实标准， 强化计划工作的闭环管理，严格奖惩考核制度。通过对计划任务和重 点工作的层层分解和具体量化，努力把公司各个环节纳入目标管理， 实现每个部门、每个岗位有目标和责任，人人肩上有指标和压力，建 立自下而上的保证体系和自上而下的责任追究体系。 三、成本控制 1.燃料成本控制 2010 年以来，受电力消费需求强劲增长、煤矿安全事故停 产整顿、国际能源价格持续攀升、恶劣复杂气候以及交通运力受限、 煤电油运紧张等因素的共同影响，国内煤炭的市场价格居高不下，始 终在高位震荡，极大地压缩了发电企业盈利空间。按照国家目前的政 策，煤电联动在短期内实施的可能性不大，而燃料成本又占到发电企 业总成本的 70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是发电企业亟 待解决的问题之一。 （1）要积极主动地争取和落实重点合同煤计划。加强公关 协调，积极争取落实重点合同电煤计划，努力提高电煤供应保障度。 针对当前市场煤价飚升的严峻形势， 确保重点合同煤兑现率是降低标 煤单价的有效措施。 （2）火电企业应成立燃煤管理领导组，每月对燃煤采购的 量、质、价格和考核因素进行充分讨论与认定，合理签订电煤采购合 同，并在次月对上月所定事宜进行综合性评价，以监督燃料管理决策 上的优劣。 （3）火电企业应成立配煤中心，以更好地优化企业的入炉 煤结构，降低燃料成本；结合机组状况，成立煤炭调研小组，寻找可 以掺烧的经济煤种，对多种劣质煤种进行掺配实验，优化完善掺烧方 案和具体措施，找出一条适合企业机组掺烧的可行方案；要加大煤炭 掺烧比例，力争达到 35%～40%。 2.物资成本控制 物资采购是火电企业另外一个成本大户， 应减少一般物资的 库存资金占用比例，提高专项物资库存资金的占用比例（重点提高脱 硫、干灰设备品配件比例）。 （1）完善火电企业物资采购招投标管理制度，切实加强对 招标活动的全过程监督，进一步规范和完善物资采购计划的审批程 序，以费用归口管理和落实责任制为手段，进一步规范成本支出审批 程序，特别加强对预算外物资采购的审批管理。 （2）推行“零库存”管理，与信誉好的供应商保持长期合 作关系，商谈对企业常用的备件如轴承、阀门、磨煤机备件等消耗性 备件进行联储事宜，签订代储协议，做到随用随取，用后付款，既能 满足生产需要，又能降低备件采购费用
