人民网哈尔滨7月23日电（杨雪楠）黑龙江省国资委出资企业龙睿公司加快企业改革工作步伐，精心指导所属企业推进三项制度改革。二级企业新世纪公司成立工作专班、深入调查研究、精心安排部署，做实做细顶层设计，推进企业改革，并取得阶段性成效。
为确保三项制度改革顺利推进，新世纪公司成立专班，通过广泛调研、反复酝酿、上下沟通和召开职工大会征求意见，最终形成以龙睿公司总体方案为依托的“三个方案、两个办法、两个公告、两个合同”的“1+N”基本遵循。为有效解决职工年龄结构老化、干部能上不能下，多渠道开辟人员退出岗位的安置路径，为三项制度改革驶入快车道铺平了道路。
新世纪公司紧密结合自身实际，通过精简机构编制，使企业轻装上阵，公司机关由原“八部一办”优化为“五部一办”，将中层及其以下管理人员进行精简；引入第三方委托组织实施总部人员竞聘上岗和公开选聘工作。通过改革，公司总部机关人员结构、知识结构均得到改善。
针对所属三级企业改制遗留问题较多、思想阻力较大、年龄结构相对偏高、情况相对复杂、资金不足的现状，新世纪公司结合所属企业和职工实际，将所属企业由原“一集团十公司”优化为“一总公司四联合公司”。截至6月末，已完成改革分流安置。
下一步，新世纪公司将完善以岗位绩效工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据、工作业绩为导向，参照市场，结合企业经济效益，合理确定不同岗位薪酬水平。工资分配重点向关键岗位、紧缺急需岗位的高层次、高技能人才倾斜。坚持做到按岗定薪、岗变薪变，优化薪酬分配结构，加大绩效工资分配比重，强化全员绩效考核，使员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到收入能增能减。
