1、有效产出是衡量一家企业的最基本的底线、优秀企业的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的企业的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
4、优秀企业一般都是专业化的企业，优秀企业的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。平庸企业对什么业务都想做，平庸企业的领导者什么都想管，结果什么都做不好。
无论你的企业管理理论多么高深、多么先进，如果不去实践，它就毫无意义。只有付诸行动，它才会发挥巨大的作用。综观中国企业界发展现状，海尔的 OEC 管理模式堪称业界管理的「独门暗器」，它对海尔集团的辉煌业绩贡献巨大，被誉为「海尔管理之剑」。
1653度：不存在吃空饷，骗公有资产情况。第三：合理化的员工休假保障机制。在合理调班情况下，保障员工的休假时间。
