2020年注定是不平凡的一年，疫情牵动所有人的心，影响社会方方面面。面对关键医疗物资的短缺，美国通用电气公司（GE）勇担社会责任，来自GE医疗北京和无锡的工厂总经理陈和强、张朝晖三个月来，带领工厂全员为抗议前线全力生产关键医疗物资。每一台CT、每一台燃机、每一台海上风机、每一台航空发动机……只要出自GE的产品，从生产到交付的过程都注满了GE人的心血。
作为GE实践本土化战略的智能制造创新典范，GE医疗位于北京和无锡的工厂在过去的三个月中创造了诸多生产奇迹：北京工厂“深度天眼CT”三天两夜60小时完成生产到出厂，无锡工厂100台监护仪48小时内送抵武汉方舱医院……对于时间即是生命的抗疫战场而言，关键医疗物资的及时交付意味着更多病患在第一时间能得到诊疗和救治。
监护仪、CT产能保障的背后，是GE医疗北京工厂总经理陈和强、GE医疗无锡工厂总经理张朝晖和两地工厂上下2000多名员工整个春节期间乃至其后的“连轴转”身影：春节前夕接获紧急产品订单后AB班轮岗无间断加急生产，争分夺秒完成测试出厂后再马不停蹄运输到前线装机调试……和一线“救治战场”上的抗疫工作者同一时期，他们奋战在另一个战场——“产线战场”。
“我们完成了产能奇迹。”对陈和强和张朝晖来说，1月22日是工厂上下进入“作战状态”开始的日子。这一天北京工厂接到了疫情地区发来的大量紧急CT设备订单，无锡工厂在随后也收到了大批监护仪需求。
“很多员工放弃休假，放弃跟家人团聚的机会，主动申请上生产线”，陈和强看在眼里也颇为感慨，“我们第一时间启动了员工安全防护方案，确保我们员工的健康。”无锡工厂也专门成立了复工小组，帮助员工解决复工复产面临的实际问题。“我们主动为员工开具复工证明，小区不让进我们就统一联系酒店先行隔离。针对重点地区返回的员工，我们会安排员工进行核酸检测，确保安全到岗”，张朝晖说。
在24小时AB班轮岗的工作安排下，1月30日北京工厂下线年首台Revolution Maxima CT（“深度天眼CT”），创造了三天两夜60小时完成生产到出厂全过程的奇迹，作为武汉雷神山疫情防控专区的首批进驻设备，与武汉雷神山医院同步交付使用。无锡工厂的百台监护仪从接到通知到发出工厂送往武汉方舱医院，也仅用了不到48小时。
对GE医疗全球供应链来说，过去的三个月是一场大考。面对上下游供应商和物流运输压力，两地工厂乃至整个GE医疗调动各方资源，与内外部合作伙伴密切配合，圆满应对了供应链挑战。
