随着科技进步日新月异，经济全球化趋势的发展，市场竞争日趋激烈。各行各业面临着市场良好发展机遇的同时，也要面对市场竞争所带来的的压力。对于企业而言，他们更需要通过加强企业文化构建，来提升企业管理效力。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，如何加强企业文化构建是每一个企业都要面临的重要问题。
企业文化，是一个企业在发展过程中形成的以经营管理理念和企业精神为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、创造性、积极性的人本管理理论。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验，对进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。不少企业会积极吸收借鉴各大型企业的企业文化的优秀成果，形成自己一套比较可行的方案，打造出一套具有自身特色的企业文化，实现与发展战略的步调统一，形成高效管理模式，助力企业打造核心竞争力，从而引领企业保持发展动力。
加强企业文化建设，积极开展安全文化、质量文化、服务文化、感恩文化、行为文化等文化建设，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，可增强企业的核心竞争力，提升企业的整体管理水平和品牌对外形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步改进职业道德和行为规范，进一步增强学习创新意识，从而为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。
发动员工人人参与，发自内心地提炼、总结和形成符合企业实际、职工自觉接受的企业核心理念、核心价值观、企业精神等，并通过多元化举措将企业文化进行推进，如可用采取刻字上文化园地、刻字上墙、进各种宣传画册等形式广泛宣传，使员工牢记于脑，内化于心，在日常潜移默化的感染中理解其深刻内涵，进而变成积极进取的行动方向和精神动力，并在生产实践中自觉践行，增强职工的“参与度”，培养员工的主人翁意识，进而打造出一个员工归属更强的团队，为企业发展添砖加瓦。
总结：企业管理方法众多，模式多样，但殊途同归，最终都是为业务经营，企业发展服务的。当企业的管理效力不断得到提升时，也就意味着企业的经营与发展效力同步提升。虽然提升管理效力的最佳方案不是一种，但众所周知，加强企业文化构建不失为其中的一个好方案。
企业文化是从企业的核心价值观，从企业的精神内核统一员工思想观念，规范员工行为，凝聚员工向心力，激励员工更加自觉履行工作责任，管理工作事半功倍，管理效力自然得到提升。同时，也会避免员工在高压管制环境下被动工作。因此，加强企业文化构建，能够切实提升企业管理效力，帮助力企业打造核心竞争力。（河南省信阳市淮滨县 桂永保）
