7月27日至28日，湖北广电网络公司以视频会议形式召开2020年半年工作会。公司党委书记、董事长张建红作主题工作报告，党委副书记、总经理曾文对下半年经营工作进行安排部署。公司党委委员、总会计师胡晓斌主持会议。
会上，武汉分公司、武汉投资公司、襄阳分公司、黄冈分公司分别介绍了上半年经营工作亮点和项目建设经验。各市州分公司总经理就上半年工作中的问题、困难及下半年工作建议进行了集中汇报和讨论。公司各事业部负责人就人力资源、媒资、宽带、政企、后勤物业等新思路、新举措进行推介，并展开互动交流。
当前和广电5G商用实践正在加速推进，国民经济逐步复苏为广电网络加速发展提供了有利的基础条件，中央和省委省政府一揽子政策措施为广电网络转型发展提供了重大战略机遇，同时，湖北广电网络全省一网的规模优势显现，台网融合业务支撑互补体系已经形成。公司上下要充分把握当下有利的发展机遇，主动顺应时代发展潮流，以百折不挠、坚韧不拔的必胜信念，推动广电网络转型升级与可持续发展。
一要强化政治引领，提升组织战斗力。要持续加强党的建设，增强班子凝聚力，切实提高政治站位，做好巡视“后半篇文章”;要大力弘扬抗疫精神，开展实干之星评选，营造公平公正公开的干事氛围，激发广大员工创新创造潜能;要进一步提振精气神，增强奋发有为的斗志，树立创先争优的意识，出色完成各项工作任务。
二要强化转型发展，提升市场竞争力。要按照“做强主业、做优辅业、主辅融合”的思路，优化业务结构，加快推进转型升级，开创多元支撑新局面;要做实湖北广电融媒体IDC大数据中心、广电5G+智慧县城、广电宽带电视和新型互联网交换中心等重大项目，打造助推发展的新引擎，培育增长新动能。
三要强化底线思维，提升内部管控力。要树立规则敬畏意识，把权力装进制度和监督的笼子，让权力始终在阳光下运行;要树立成本管控意识，紧紧抓住效益这个关键导向，防止资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费等现象发生;要树立市场竞争意识，积极稳妥实施总部组织机构改革，创新建立企业中台，打通资源共享壁垒，激活创新创业热情;要树立产品创新意识，鼓励各经营单位依托本地资源和优势，探索新技术，开发新产品，拓展新业务。
四要强化以人为本，提升内部凝聚力。要建强管理团队，大力发现培养选拔优秀年轻干部，让“有为才有位，不为乱为就让位”成为常态，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台;要优化用人机制，继续落实人才强企战略，加大专业人才引进力度，创新人才选拔培育机制，搭建专业人才晋升通道;要加强员工培训，搭建员工交流经验、展示技能的良好平台，提升员工岗位技能和服务水平。
二是挖掘潜能，主辅融合增收益。要在做优辅业上下功夫，商贸要赋能主业，广告要盘活资源，频道落地要寻找覆盖增量，投资要围绕主业延长链条，全力构建主辅产业协同发展新格局。
三是强化支撑，服务经营提效能。要在抓实支撑保障上下功夫，着力强化技术对市场的支撑、财务对业务的支撑、工程对经营的支撑、机关对一线的支撑，为公司高质量发展提供坚强保障。
公司在家领导班子成员，各专业委员会副主任委员，楚天网络(楚天视讯)公司、各分子公司主要负责人，各部办中心负责人在总部主会场参加会议。全省广电网络分子支公司班子成员在各地分会场参加会议。
