前几天在某报上读到一篇对一个优秀员工的表彰的文章，那篇文章中提到，这位员工在基层一线的工人岗位上勤勤恳恳工作20年，业务能力出色，起到了良好的带头作用，同时文中也提到了她曾肩负家庭不幸的重担，依然始终以工作为重，自强不息的精神等等。通读全文，可以总结出，该位员工一定是业务出众、品质出众的好员工，因此被予以表彰和报道可谓是众望所归。
然而，我却逆向思维了一个问题，既然这个员工各方面都如此出类拔萃，为什么在长达20年的一线岗位工作经历中，一直没有得到提拔？一直没有得到职位的升迁？既然这样的员工都得不到晋升，那得到晋升至领导或中层岗位的那些人，又是什么样的能力和事迹？是不是也需要拿出来晒晒？
众所周知，在一个企业里，领导对员工工作的认可无非体现在两个方面，要么加薪，要么升职。当某个员工的工作能力已经达到了一个高度后，领导应当给予升职机会，给他更大的舞台，帮助其更快地提升，在很多外企，岗位开放，谁有能力谁就升迁，一切凭本事吃饭，即便里面也无可避免的存在一定人际的因素，但总体的环境还是开放的是良性的，这对于员工工作的积极性也是一种很大的鼓励。但是如开篇提到的这个案例，一个如此出色的员工，20年来得不到晋升，始终在最基层（也就是最底层）摸爬滚打，无论他如何努力如何出色，他也始终只能在工人岗位上做出一个先进，我们是不是也该对这家企业，应该说还有很多类似的企业的晋升机制提出质疑？
其实我认为，之所以提出这一个比较逆向思维的质疑，并不是寻开心鸡蛋里挑骨头，而恰恰是一种站在社会和谐稳定角度上必须思考的一个问题。如今很多企业存在雇佣矛盾，存在社会资源分配不平衡的问题，这很大程度就是与职位晋升，奖金分配不公平不公开不公正有关。优秀的员工得不到升迁，而一些凭借裙带关系的人却可轻易坐上领导岗位享受企业高福利，长期下去，对于雇佣矛盾的和谐发展无疑是有极大负面效应的，所以当我看到这则表彰报道时，我虽然存在着对这位员工的敬仰，但更多的是一种心酸，因为我认为，虽然他得到了表彰，但他依然遭受了在职业发展中不公平的待遇。
所以这里也必须提到所谓的先进表彰，所谓表彰，应当是没有岗位之分，没有工作年限之分，没有性别年龄之分，凡是表现优异的就该表彰。表彰应当是鼓励，而不是安慰，员工表现出色应当奖励，领导决策有方也应该奖励，千万不要把表彰弄成了对于一些得不到升迁的员工的补偿性的安慰，那就违背了表彰的初衷了。
但无论如何，新年将至，在今年的春运中，很多企业自发组织长途车送外地员工返乡，这相对往年已经是一种很积极的态度，至少说明如今更多的企业在如何解决雇佣矛盾的问题上已经开始着手开展措施，将福利和资源更多地交给普通员工，这无疑是一种积极的信号。同时也希望在未来的一年里，能有更多的问题得到解决，让雇佣关系更好更快地向和谐发展。
