战并未缓解，反而更为激烈。这预示着行业供需格局的转变，2020 年将成为快递行业“春秋时代”与“战国时代”的分水岭。在这一阶段，企业之间孰强孰弱则取决于在竞争最惨烈阶段的
若要在竞争激烈的“战国时代”逆势扩张，快递公司不仅需要拥有充足的资本进行产能投资，更需要加盟商信任总部，不畏激烈竞争，大胆投资明天，与总部共同成长。而中通是最为强调信任的加盟制快递企业，因而在行业发展的一些关键节点，公司管理层总是能够做出对企业有利的战略选择。中通通过坚持“同建共享”的理念，铸就了加盟商的信任基础。“我们将‘同建共享’文化理解为两部分：产权文化和赋能文化。”
从产权文化角度看，平台总部需要长期持续地保护加盟商的产权独立、增值与退出机制，才能够使这些创业者放下后顾之忧，安心投资。破坏产权价值的行为，一旦发生一次，信任就难以修复。在不同的发展时期，都将加盟商的产权利益放在重要的位置。并且在公司发展的关键节点，做出了与同行不同的战略选择，这也是其实现弯道超车的一大重要原因。
除公平的产权机制外，加盟商在做投资决策时，还会考虑公司整体的竞争力，即平台能为加盟商赋能的程度。这一文化特征，要求企业对加盟商进行最少的“管控”，而给予其充分的自由决策空间。平台应做的，是为创业者提供更多选择、更强大的后台支持。“中通在赋能方面的选择，也最为坚定。”
在其研报中表示，在“战国时代”的出清过程中，电商快递行业的竞争将加剧，整体利润中枢存在阶段性下移的风险，即使对于中通而言，战国的“明天”也是残酷的，但是“同建共享”的企业文化，有望支持中通和他的加盟商兄弟们持续地奔跑。
