说到2B和2C想必身为产品经理的我们，可能没有人不知道，多少人为它兴奋，又为它懊恼，这种爱恨交织的感情难以言表，今儿就想跟大家聊聊关于2B和2C那些事儿。
小到打车、外卖和买电影票的app，大到逻辑复杂连产品经理有时候都犯糊涂的企业级业务系统，最终都是由人来使用。在《场景革命》这本书里有这样的一句话：“to B和to C本质上没有什么不同，因为它们都是给人用的”。
既然是给人来使用的产品，就要兼顾用户体验和业务之间的平衡。无论是2B还是2C谁都不愿意使用一个不能用，不好用的产品，当然还是会有一些用户体验超差，用户又不得不使用的产品存在，因为它可能具有一定的垄断性质。但是不能说用户体验就不重要，只是说对于业务更为复杂的2B产品来说，想要做好这个点更为困难。
对于每一个产品人来说，在什么场景下为怎样的用户（客户）采取何种方法解决哪些问题又体现了一个什么价值这句话可能是再熟悉不过，也是经常讨论或挂在嘴边上的话。可是面对工作中蜂拥而至、突如其来的事情时，却又是常常最被容易忽略的。就像是一个人如果太饿了，只顾着吃饭填饱肚子，却忘记了吃了什么。
大部分2B产品为了企业提供价值，简单的说就是帮助企业提高工作效率，降低管理成本，从而更好的让企业发挥自身商业价值。2C的产品提供的价值更为丰富，有衣食住行的，也有精神和情感方面的需要。
因为2B产品更多的是企业间的交易行为。既然是交易行为，就是你付钱我给提供你说需要的产品或服务，目标明确。而C端产品更多的是免费提供给消费者来使用，具体盈利的点有时候并不是直接来源于面对的用户和业务本身，这样讲并不是说2C就不注重商业利益，只是表现出来轻重缓急有所不同。
既然是交易行为——面对的对象不再只是用户还有像客户这样的角色存在，而这种存在也就导致了很多无法像C端产品那样只考虑用户的需求（也就是说我们要同时服务于客户（金主）和用户）。虽然在夹缝中生存并不容易，其实无论是客户也好，用户也罢，只要get到他们想要的，这些问题都会迎刃而解。
现在的C端产品，按照如今互联网的打法就是快，老话说得好“天下武功，唯快不破”！而B端产品由于自身业务复杂，并不是想快就能快的，这可真是熬死竞争对手的苦逼买卖。
C端产品的用户量可以轻松达到百万级、千万级、甚至亿级，举个栗子：滴滴打车用户数突破1.5亿,最高日订单量达1217万单。这样的数据对于B端产品而言是难以想象的。
基于B端产品业务复杂、不易理解导致功能逻辑设计复杂、研发成本高、周期长等特点，形成了一定的门槛和积累，并不是你想复制就能复制的。
区别于C端产品的撕逼垄断、砸钱圈地（当然也是由于C端产品业务相对简单，大妈一般都能懂的天生属性导致的），在B端产品圈更多看到的是强强合作、优势互补，因为由一家或者两家企业是无法支撑一个庞大的企业生态的。举个栗子：阿里钉钉制定的C++战略开展合作的企业有蓝凌、和创（红圈营销）、彩程（Tower）等打造开放平台建立新生态。曾经的的竞争对手成为如今合作共赢的合作伙伴。
B端产品可能在某行业和领域已经深耕作多年或取得了一定的成就，而却总是无法被媒体关注，而对于一些小的C端产品，刚刚推出就被媒体大肆宣传，或因为一个好的Idea再或是由于一个较大的融资等，造成这个问题主要还是由于B端产品的受众群体和用户量决定，并不是大众媒体故意为之。而一般的B端产品想要推广营销也只能通过树立行业标杆客户。
说了这么多相同点也好，不同点也罢，2B还是2C也只是一个笼统的说法。其实它们并非是“界限明确”或“非黑即白”的，就是想人们经常简单的把人分为“好人”或“坏人”，其实好人也做歹事，而坏人行善举，其实“灰色人生”才是常态。产品也是如此，做产品不容易，做产品产品人更不容易，无论面对的是2B还是2C，你都可以做的更好，不忘初心，砥砺前行！
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
