利润分享的对象一般是业务人员，或者是项目人员，也有可能是某个业务单元、事业部、分公司、子公司等的人员。
（1）年初时确定利润分享方案。确定利润或利润率的目标值，以及达到目标后的计提比例。计提比例可以是固定的，也可以是累进的。
利润分享旨在将经营者和核心骨干员工与子公司的利益紧密结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享。
以年度利润率作为子公司是否具有分享资格的考核指标。年度利润率低于3%的子公司不享受利润分享。若某一年度经营环境发生变化，集团可根据实际情况调整该数值。在某一年度结束后，由集团财务部确认子公司是否具有利润分享资格。
在奖金池金额确定后，其具体分配由公司自行制定方案。在制定方案时，应综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公平合理地分配激励奖金。具体方案经子公司总经理、集团人力资源部审批通过后执行。
利润分享奖金于次年第一季度发放奖金额度的50%，次年年中发放奖金额度的剩余50%。如果员工在奖金兑现前离职，则视同放弃奖金。
除了年终奖，很多企业还会评选优秀员工、优秀团队、销售明星等，这都可以归类为年终奖励。年终奖励一般会在企业年会上颁发，是对当年的总结和对下一年度的鼓励，具有仪式感、荣誉感。通过这种方式，可以让得到奖励的员工体会到企业的重视，也可以对其他员工产生一种榜样的激励作用。年终奖励既考虑到物质激励，又考虑到精神激励，是一种很好的激励方式。
对于当年对企业做出重要贡献的行为，如技术的重大改进、管理的重大改进、销售的重大突破等，可以设置单项奖励，如优秀员工奖、优秀管理干部奖、优秀团队奖、优秀新人奖、销售明星奖、技术革新奖等。
需要注意的是，对于所确定的奖项要确定好评价标准。另外，对于参选范围、人数或比例是多少，奖励是什么或奖励金额是多少都要非常明确。
首先，要确定评选小组，评选小组中要有高层领导、人力资源部、各部门负责人；其次，在评选前，评选的整个流程（评选时间、地点、规则、相关表格等）要详细制定，从而便于操作。
大部分企业的年终奖励会在全员年度总结会或年会表演前，由企业高层领导颁发。同样，整个颁发流程（先后顺序、颁发人、颁发形式等）需要提前详细制定。
一般来说，人力资源经理需要提前两个月制定出年终奖励方案，以便留出充足的操作时间。以下是某企业的年度评优和奖励方案。
为表彰201X年在工作中有突出表现的人员和团队，公司决定开展年度“优秀员工”“优秀干部”“优秀团队”评选活动。
（2）责任感、使命感强，敢于决策、勇于担当，管理团队以身作则，起表率带头作用，积极培训、辅导下属。
·各事业部/职能部门负责人根据评优基本条件，确定推荐名单；并对被推荐人的企业文化进行评价，参与优秀干部评选的，需填报内部沟通部门。
