企业文化成功案例_生产/经营管理_经管营销_专业资料。案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技 CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。 从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展
案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技 CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。 从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了 一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻 刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个 竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战 自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造 积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 案例 2：企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建 设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业 文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发 展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界 上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目 标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是 九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健 康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳， 自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感 的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导 每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企 业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 案例 3：把握先进文化促进亚联进一步发展 四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、 快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化 建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上； 企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企 业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21 世纪企业之间的 竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时 的昙花。 案例 4：企业文化是冠亚发展的推动力 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重 要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞 争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企 业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌 打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在 一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。 案例 5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化 上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业 装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也 没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。首先要抓 1 住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的个性， 因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。而同济同捷创业成功，根源于董事 长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。 案例 6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化 在微创医疗器械(上海)有限公司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以后相当一段时间 里，微创没有系统的企业文化。创业的起步阶段，虽说有一些创业者自身的优秀品质和理念在，但 还没有形成系统的企业文化。企业文化只有在企业发展到一定的阶段，才有真正意义上的内涵。就 像一个小孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长的引导，会逐步形成健全的人格和 价值观。 张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、创新精神、追求品质等等企业精神的雏形， 但仅是雏形，没有整合成一个有战斗力的企业文化。所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路， 一个很重要的原因也就在这。张捷进入微创以后，微创逐渐形成了一个完整的互补的管理团队，开 始有一个科学的运作规范，在这个基础上，通过认可前面所形成的企业精神雏形，倡导一些新的东 西，通过细致真诚的沟通，打造一个真正富有魅力的“微创”文化：鼓励创新、品质第一、团队精 神、用户至上，并将它渗透进企业运作的每一个环节，使之成为微创人真正的价值观所在。 案例 7：管理、战略战术与企业文化相互融合与推动美格科技 近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了 大家极大的反响与兴趣。在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。 美格的企业文化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释： “专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关 系太复杂不利于大家共心协力；第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的 具体管理；第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”那么美格的企业文化和其管理制度 及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简 单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。 企业在市场投入方面美格倾向选择
