网络视听市场创新驱动强劲，新应用、新业态、新模式层出不穷，不断重构网络传播格局。近两年，短视频、MCN、互动剧等新业态在应用中不断融合迭代，为网络视听行业发展注入新动能。我们从广播电视角度，分析这些新业态的发展态势，对广电发展带来的挑战与机遇。
多频道网络业务（Multi-ChannelNetwork，缩写MCN，相当于网络平台与内容账号间的中介经纪机构）近两年来爆发式增长，成为互联网产业链重要一环，推动了网红经济、电商直播、短视频等新业态的发展。2019年我国MCN机构突破2万家，比2018年翻了近4倍，预计今年市场规模达245亿元。广播电视机构也纷纷布局MCN，进军移动传播主阵地，创新商业模式，推动媒体融合纵深发展。
MCN衍生于YouTube平台。2007年YouTube推出“合作伙伴计划”，为头部频道创作者提供广告收益分成。鉴于创作者不擅长商业运营，但优质内容产出又需要商业支撑，2009年第一批MCN应运而生。MCN与创作者专业化分工，为旗下多个频道创作者集约提供内容分发、粉丝运营、营销推广、版权保护、商业变现等服务，保证创作者专心内容持续产出，共享变现收益。
2014年我国首批MCN出现，以基于微博的图文类段子手公司为主，其时3家头部公司签约全国90%职业段子手，粉丝累计超3亿人。伴随短视频和网络直播爆发式增长，短视频类MCN快速涌现并成为主流，兼有直播和图文，以剧情段子、日常分享、测评实验、知识普及居多。我国MCN有三大特点：深度参与内容制作，内容掌控力较好；跨平台、全网运作多；电商体系成熟，变现渠道多。
MCN串联内容创作者、互联网平台、品牌主、消费者，以多边连接实现多方共赢，向上游为创作者提供生产支撑、平台对接、商业变现服务，向下游为平台输送“网红”和优质内容，减少多方交易成本，提高市场效率。
MCN与平台既互相依存又有竞争。MCN依托平台承载内容、变现流量，但不能过度依赖；平台借MCN的优质内容抢夺用户，但要防止管道化。目前几乎所有平台都有MCN合作扶持计划，且从现金补贴走向精细化的分类分级支持，合作扶持计划既是平台的过滤机制，也是MCN的激励机制，促进良性竞合。多数MCN采取全网运营模式，最大限度“圈粉”和变现。整体看，重点布局的平台包括抖音、快手、微博、微信、哔哩哔哩。
MCN按业务重心和核心优势可分三类。一是内容类MCN，内容策划制作和内容运营能力强，签约或孵化个人IP、内容IP，以内容变现盈利；二是电商类MCN，在供应链、电商、品控等方面有专长，发展红人电商，获得带货收入；三是营销类MCN，擅长资源对接、整合营销，核心团队多有广告营销背景。
MCN的商业变现方式多样，面向B端的广告、整合营销、平台补贴、红人经纪、IP授权；面向C端的衍生品销售、内容付费、内容/红人电商、线下商店、拓展海外市场等。其中，广告收入最常见，内容MCN的广告占比更大，比如二更的总收入中广告占80%以上。内容电商和红人电商快速崛起，以“信息即购买”“声量变销量”的方式推动广告产业模式变革。调研显示，电商变现（46%）已超越广告营销（43%）成为MCN今年的重点布局，微念李子柒、洋葱视频办公室小野等尤为突出，有的伴随内容走出去逐渐形成跨境电商业务。
广电MCN主要依托专业生产和广告资源对接优势，类型偏内容类和营销类MCN，变现方式已覆盖电商。比如，湖南台娱乐频道的DramaTV已形成“人员配备—IP孵化—达人养成—商务售卖”的完整产业链，预计2020年MCN收入将全面超过电视广告板块，营收占比接近70%。浙江广电集团联合民营广告公司成立“布噜文化”，探索“电商+广告”和联合制作微短剧与微综艺“版权分账+广告”等变现方式。黑龙江、山东、济南等广播电视台的MCN立足本地优势，整合区域内优质资源，打通大小屏，打通UGC与PGC，与社会MCN差异化发展。
一是头部资源争夺激烈。主要平台都已形成自己的“网红”标杆和顶流，头部地位难以撼动，且90%以上的头部“网红”都已签约或开设了自己的MCN，头部MCN已占据约70%的市场规模。
二是盈利机构少。2018年MCN机构中能盈利的不到30%，如果没有平台补贴，业内人士认为盈利比例不超过5%。
三是同质化竞争态势加剧。MCN内容趋同，集中在强消费关联垂直细分类，全平台十万级以上粉丝账号中，时尚、美妆、美食账号占比达31%。商业模式也快速走向高度同质化。调查显示，2019年MCN营收方式分布中，广告营销占98.9%，电商变现占96.6%，同比分别增长18.3和48.2个百分点。
第一，冲击主流舆论强势。MCN承载功能和运营方式与媒体趋同，移动端账号化、碎片化场景下，私域流量快速兴起，进一步消解广播电视渠道和内容影响力。这对主流舆论的主流地位带来挑战，存在意识形态和文化安全风险。
第二，广电体制机制不适应。这是业界公认的最大问题。布局MCN不仅要改变内容生产逻辑，更要变革运营逻辑，需要人的融合、要素的重新配置、业务流程的重构。现有组织、管理、激励机制等若不协同创新，无法释放广电MCN的真正活力和潜能。
第三，广电MCN市场竞争力较弱。MCN市场寡头格局已显现，广播电视资源和生产方式分散，整体竞争力不强。目前仅湖南娱乐DramaTV、长沙台中广天择曾进入一些综合榜单的头部，但营收与头部相差较大。有调查显示，2019年15%的MCN营收超5000万元，3%超3亿元，但中广天择MCN营收仅1396万元。此外，电商业务竞争从内容向供应链能力延展，广电MCN面临更大压力。
第四，对现有监管方式提出挑战。MCN是当下互联网内容生产和集成分发的重要形式，但尚未有统一规范和标准。现有统计多是对全网平台MCN的不去重粗略累加，数据差别较大，有机构判断，国内MCN实际已突破10万家。同时，MCN与内容账号间主要是松散的契约关系，稳定性不强。商业平台对入驻MCN的认定标准也相对简单，比如只要实体在平台有5个以上账号且影响力达一定量级即可。现有管理没有从制作机构或集成分发机构角度进行主体监管，只是对电商、广告、内容生产等行为在不同法规中予以规范，存在监管难、惩处难、维权难等问题。
