企业未来发展,对人才的需求越来越高,同样对职工培训的要求也越来越高,但从目前来看,职工培训上还有很多不到位的地方。一是职工自身学习意识不强。由于职工知识结构和文化结构不合理,记忆力不好,部分职工文化水平偏低,缺乏理论水平,实际操作能力依靠多年的工作经验,理论学习困难很大,同时由于观念滞后,不善于学习,部分职工产生学习无用的思想,个别职工不会、不懂、也不学,甚至还不问。二是个别管理者缺乏长远眼光,培训工作开展不实。表现在只顾眼前利益,没有长远打算,在抓职工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象,学习培训应付上级,缺乏监管作用。
(一)建立完善的用人机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争,坚持“以人为本”的思想,选拔优秀人才是企业发展的关键。在人才选拔任用上,淡化人员身份,公开择优选拔。按照比选择优、唯才是举、淡化身份的原则,坚持严格考核,在全段范围内公开选拔中间站长,做到公平、公开、公正,能者上庸者下。
(二)建立完善的人才培养机制。人才培养是安全生产的前提和基础,抓职工培训工作是人才培养的唯一途径,要从日常学习、培训、从严考核上下功夫,没有的严格的考核制度,一切会显得苍白无力,让职工体会到不学习不仅经济上受损失,更会影响到自己的饭碗。
(三)建立完善的考核机制。第一要将职工素质教育作为工作中的首选,虽然它是各项工作中最难见效的工作,但确是最根本的工作,任何舍本求末的工作最终结果都是短期行为。第二要换位思考,不能仅从要求上下功夫,要从根本上帮助各站解决职工培训中存在的问题,用可行的方法、手段去开展职工培训工作。第三要从严考核,既制定了可行的培训方法,就要有严格的考核制度,遇到问题,要认真剖析,用严格的考核制度规范他们的行为。
适应煤炭企业快速度、高科技、大发展的新形势,创新培训方式,高质量培训人才是当务之急。然而,要适应新形势,完成新任务,接受新考验,就必须从根本上创新培训理念,认清重要性,增强紧迫性,突出主动性。
(一)要树立“提升、提高”的理念。就是坚持以人为本,以受训学员为中心,突出学员的主体地位,把培训结果最终落实到 培训学员自身技术业务素质的提高。变“平入”为“高出”,实现从“一般”到“一流”的飞跃。
(二)要树立“实际、实用”的理念。从生产岗位、现场实际需要出发,培树出实用的品牌,着眼于“干啥、学啥,缺啥、补啥,用啥、专啥”,使学员通过培训,真正掌握本岗位工作适用的技能。
作者简介:肖娟;性别:女;民族:汉;1993年生于河南省陕县;现任拜城县众维煤业有限公司培训办主管;学历:本科;主要研究方向:如何加强煤炭企业职工培训促进企业更好更快发展。
