之所以叫商城有两层含义，其一是因为郑州是商朝的国都；其二是因为上世纪八九十年代在二七商圈上演的一场闻名全国的中原商战。
上个世纪八十年代，二七商圈一直是华联、人民、德化等四家大型国有商场的天下，彼此各守“一亩三分地”，相安无事。
1989年5月6日，营业面积达1.2万平方米的亚细亚商场在经过几十万元广告（相当于当时郑州其他商场全年广告费之和）的“狂轰滥炸”后，闪亮登场。开业当天，郑州市万人空巷，顾客如潮而至。商场保卫人员为避免发生意外，只能分批往里放人。下午6点，营业大厅被迫提前关闭时，90%以上货物竟已售出。
作为我国最早的股份制商业企业，亚细亚商场以灵活的机制、“顾客至上”的服务理念和出奇制胜的公关营销术，在中国商业企业中创造着一个又一个“第一”：
第一个在中央电视台做广告，“中原之行哪里去——郑州亚细亚”，这句广告词至今还有很多人能顺口说出
亚细亚商场开业仅7个月就实现销售额9000万元，1990年达1.86亿元，实现利税1315万元，一年就跨入全国50家大型百货商场行列。
亚细亚时代的郑州，是全国最牛逼的商业中心城市，甚至毫不客气地说，中原商战就是我国现代商业发展的里程碑。
时光荏苒，商城郑州走过了30年，传统的百货时代已经被专业多功能的购物中心所取代。随着郑州发展的步伐越来越快、城市框架逐步扩大，国家中心城市地位凸显，同时也不可置否，曾经繁荣的郑州商业已经没落。
不完全统计，仅仅一年内就有10家大型商场闭店或转型，其中不乏有叱咤郑州商业的金博大、北京华联商厦。
瀚海海尚目前表现一般般，造型炫酷，除开外立面没什么了。（吐槽下，瀚海真的没有做商业的基因，大观国贸位置那么好做的半死不活；瀚海北金直接出售一部分商铺，自己无法运营，牛逼的外表里面是浓浓的县城商场既视感。）
永威木色够艺术、够精致，缺点也很明显，商业资源太差，招商的店铺撑不起来，大多数人打卡一次后不会再去，毕竟初尝试商业，没有经验可以理解。
万科广场去过高新、经开、惠济这三家，高新的很一般，现在还有空铺现象；惠济的位置好，整体运营一般倒是很受高校生欢迎；经开的比较不错，典型的邻里商业街区，紧贴万科口中“家门口最后三公里”的概念。
造成这一现象最主要的问题就是“换汤不换药”，打着各种各样的噱头开业，最后发现实质上没任何区别：你有快销，我也来；你有哪些餐饮，我也引进。总想着把别人的东西照搬过来，没有一点点自己的想法。
这里要表扬下永威木色，真的做到了有情怀、有特色，无奈店铺不给力，体量太小，体验感较差，但用心程度绝对是这一圈新商场里的前列。
再一个招商运营的问题也很明显，商场盖好了再卖商铺，或者说商铺卖完了再招商，这种很扯的商场不在少数，最后导致业态自己无法规划、动线设置有问题，当然要凉！
可以夸下正弘城，整个商场自持运营，规划前期就进行招商，确定部分主力店铺并配合设计，出规划前主力店铺就定的七七八八，再将动线、业态整体进行规划。
新商场慌慌张张入市，老商场跟不上时代被淘汰。留下来的牛逼商业还是在二七商圈、花园路商圈，东区再怎么高速发展，过了中州大道就是没有足够亮眼的商业进来。
丹尼斯、正弘、新田资源丰富、实力雄厚，支撑城市商业天花板；实力不强、专业经验不足的瀚海、永威、建业加入商战、贡献流量，郑州的商业格局完全靠本土商业的自我更新迭代。
商业发展繁荣依靠社会经济进步、产业比例升级、城镇化水平以及居民消费水平整体提升等城市宏观环境的改善。
郑州这个GDP万亿的城市，商业上对比旁边的省会武汉、西安差距有点大，最明显的就是武汉、西安靠外来商业巨头撑起商业格局，来帮助城市进行商业革新。
在中部三省会中，郑州典型代表业态数量垫底、外来商业巨头少。（根据有关机构调研，巨头商业地产开发商最爱进驻的城市中，郑州在三个“邻居”中排名最后一位）。
瑞安、恒隆、万达、华润、大悦城、银泰、太古、宝龙、九龙仓、龙湖、新城、新鸿基、新世界等这些在国内备受认可的商业，目前仅有万达、华润、宝龙、新城、新世界几家入驻郑州。
武汉已有瑞安、大悦城、嘉里、新世界、华润、万达、九龙仓、银泰等商业进驻，商业层级高于郑州。（新世界在郑州落地仅有新世界百货，在武汉落地有最高端商业K11）
西安已有SKP、恒隆、太古、大悦城、九龙仓、龙湖、新城、新世界、万达、银泰等商业进驻，商业品牌、类型比郑州丰富。（万达在西安布局有万达广场、万达文化旅游城、万达one三条商业产品线，而郑州仅有万达广场）
太古（2018年太古里被列入管城区重点推进项目）、德基（商都历史文化区签约德基）、恒隆（洽谈多年的北京华联商厦被丹尼斯拿下）、银泰（建业凯旋广场地块从银泰手中购入）多次传出进驻郑州的消息，步伐却迟迟滞后。
商业开放程度受限，大大影响了高端品牌入驻量，很多品牌进入，不是只开一家店，这个城市本身需要开到三家店以上才有管理。例如万象城入驻郑州后引进河南首家西西弗书店，随后锦艺城、新田360广场也纷纷迎来了西西弗书店。
除此之外，一个高端商业能给郑州这个城市代来成熟的商业运营经验、促使其他品牌商业落地、引导当地企业的良性竞争，形成鲇鱼效应。
新乡的胖东来。去过新乡的朋友应该都知道大胖、小胖，这两个商场像新乡的旅游景点一样被当地人安利、参观，你也不得不佩服胖东来渗透在各个环节中的细节服务，不满意就退货、免费修改衣服、婴儿哺乳室、一尘不染的地面······几乎做到了“想顾客之所想，急顾客之所急”，这个打败万达、宝龙的商业奇迹，核心竞争力就是服务！
郑州需要的是有商业思维的地产，而不是偏地产售卖的商业，不把商场变现，把商场运营好，只要运营的好，就有资本合作。
大悦城是中粮集团城市综合体的核心品牌，以18-35岁新兴中产阶级为主力市场，以年轻、时尚、潮流、品位为特征。凭一己之力扛起整个西单商圈的“西单大悦城”创造了北京的商圈奇迹，之后快速复制的朝阳大悦城、天津大悦城、上海大悦城在各地都收获了不错的口碑。 龙湖新天地背后是港资企业瑞安集团，曾在上海开发地标性商业项目上海新天地，“石库门”建筑群的保护性开发模式，成为了国内商业公司竞相模仿的对象，创造性展示了商业形态、城市更新的崭新可能。已在上海、武汉、重庆和佛山等多个中国重要的城市，发展出各具特色的活力社区和繁荣兴盛的商业街区。
北龙湖是个什么地？拥有全河南最优越的基础配套，布局最具实力的金融机构，发展最为高端的金融业态，对标上海陆家嘴的金融中心，中原经济区的一新地标！
未来，希望优质外来商业加快入驻的脚步，本土的新商场在与商业互动的交通、景观、招商等多方面做更为全面的运营考虑，郑州商业才会迎来更加协调、快速的发展，“商城”才会回归！
