据某机构公布数据显示，2015年西安预计有15个商业项目营业，未来五年将有近60个商业项目集中上市。在西安商业潜力空间加大的同时，招商和运营成为行业优胜劣汰的关键。作为服务固定范围社区的社区商业，相比购物中心的经营“风险”及招商难度则小了更多，更多的企业在角逐雄鹿的形态下开始伸手社区商业领域。社区商业的问题有哪些？如何做好社区商业？西安社区商业优秀样本给业内一些参考。
随着交通情况愈发局促，人口越来越多，大型商圈正在不断饱和，社区行业的发展空间巨大。其辐射半径一般不会超过3公里，即居民步行15分钟左右即可便利消费。满足周边的消费群体的日常需求的社区商业形态，其存在价值和发展空间十分巨大。
社区生活中心： 通常坐落于居民密集的地方，以满足商圈内居民的零售需求和对生活 方式的追求。生活型中心作为多用 途休闲目的地的显著特征，休闲氛围浓厚。如莱安逸境商业街。
社区商业中心： 与邻里中心相比，社区中心提供更多种类的服装和其他软性商品。最普遍的主力店包括超级市场、大型杂货店和折扣百货商店。这类中心通常依据规模和设计延伸为L型或U型。如金辉悠熙地。
邻里商业中心： 主要为邻近的消费者提供日常便利性消费服务。几乎一半的邻里中心以超级市场作为主力店，约有三分之一都设杂货店为主力店。提供药品、杂货、零食和个人服务的小店铺是主力店的补充。如万邻乐活汇。
小结：社区商业功能与服务功能都有体现，能满足社区一站式消费，动线设计合理，尽管是一个销售型的物业，但现场有工程团队，招商团队也驻场，卖出去的铺，还帮招商，开发商和品牌商是利润共同体。
动线设计：由两条直线型商业街组成围合而成，在保证商场通透性的同时，顾客双向交叉购物是其动线设计亮点，在双向商业街中间位置都设有莱安逸街内街的入口，对于内部华润万家的导流有较大作用。
周边丰庆公园、唐城墙遗址公园、牡丹苑三大公园环绕，商业街的购物职能得到扩大，与休闲娱乐功能一体。商业街沿街都设有休憩桌椅，让逛街疲累的顾客有更好的体验。
在功能业态组合上，在常规社区必备业态的外配有酒吧、茶亭、西餐、健身俱乐部等，更迎合年轻家庭的消费观。其周边客户之间建立一个高效、友好、持续的连接通道。
致力于打造西安高新区全新精致的生活休闲体验，打造欢趣无限的邻里中心。小而美，不盲目追求体量，操作压力减小，力求精致和美感，在品牌细节上做的很到位，加之品牌的丰富，周边的高端社区消费得到充分满足。
招商方面：力求全业态、高品质。众多西北首次入驻商家纷纷亮相，大悦城披萨人气王—Mr.pizza、来自韩国的咖啡餐饮连锁品牌“All about COFFEE”、全球早教领导品牌“美吉姆”早教中心等餐饮及儿童业态品牌入驻。品牌特色，聚客能力强！
运营方面：统一规划管理运营，邀请拥有具备国际化视野及卓越实战经验的专业团队深度专业运营。不管是店铺陈设和促销信息释放，都参与协助规划，商场主题及各家特色明显。B1/2层为地下停车场；1F为品牌小型餐饮业态；2F为休闲餐饮为主，儿童休闲娱乐，3F为教育中心。
优越区位：位于太白南路的电子四路的东北角，周边围合融侨馨苑、金泰假日花城、高速集团等高端居住区，商街呈L型，金角银边的昭示性很强。以“新兴主动式”服务于社区商业，区别于传统被动式的”社区内的商业”。相比周边社区底商，居民娱乐、文化、时尚元素、体验消费更明显。 周边的草坪广场及唐城墙遗址公园更让居民有休息放松的空间。
招商方面：统一招商，统一运营，有专业团队在运营管理，助力社区居民提升生活品质。为经营性独立商铺，共49席商铺，主力户型面积区间为40-500㎡，建筑结构由框架结构和部分框剪结构，实际使用起来是非常方便的，适合多种商业业态，比较灵活，项目周边都缺少大型的餐饮和娱乐业态，而乐活汇进驻正好弥补了周边的产品空缺，一拖二的产品结构既可作大型餐饮也可做足浴、美容等娱乐业态。
客群定位：项目围绕“家庭及商务消费”、休闲和时尚两大主题确定商业定位，以休闲娱乐餐饮和时尚消费结合的现代开放主题，符合主力消费人群——中青年时尚人士的诉求。
表现：依据规模和形态，可以分为大型、中型、小型三种形态，大型社区购物中心类似于区域型购物中心，中小型卖场专业卖场、百货、超市居多，兼具儿童娱乐休闲业态及较大规模的服务和餐饮有聚客作用；
中型社区购物中心则是以规模较小的综合超市+餐饮+服务配套+美容，适合与商业规模适中的项目，一半此类社区的商业氛围一般；
小型社区购物中心常以品牌便利超市+服务配套+适量美容+适量餐饮，则主要是满足社区居民及周边居民日常生活消费为主。
发展问题：1.“商住一体”楼盘的商铺销售并不尽如人意，招商难度加大；2.社区商业虽然有稳定的消费群，但大多商管、物业公司忽略社区商业“日常性、便利性、必要性”的特点；3.招商团队和运营团队往往不是一个队伍，缺乏专业管理团队的管理。4.为回流资金，常以销售型物业为主，在与品牌商的沟通及宣传推广上较为缺乏。
解决办法：1.建立专业运营团队，统一经营管理；2.在招商上体现多元化，完成基本功能主力店的招商，其余商铺带业态规划要求经营，业态组合要合理。3.充分考虑到便民的日常性，关注居民的任性需求；4.物业主体自持部分销售，充分发挥物业的商业价值。
*体验式消费的升级，开发商完成从开发者到服务商的转变。社区商业功能更齐全，娱乐或特色的业种业态将加入，居民任性消费点增多。
*社区商业将向复合型、社交型转变，虽然社交型社区商业看着很美丽，实施难度大，但互联网时代居民社交需求的加强必然把社区商业推向风口。
电子四路万邻乐活汇做了好多年了，现在还是冷清清的！如何整合周边成熟社区，联合不同项目底商形成围合商业模式，才是成功的关键！继续观望之~~~~
