华为的企业文化

　　华为的企业文化。华为企业文化的核心是：以客户为中心，以奋斗者为本。在全球化竞争中奠定了基础，提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长。

　　华为坚持把为客户服好务作为一切工作的指导方针，由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。以为客户提供有效服务来作为工作的方向，作为价值评价的标尺，当然是包括了直接价值与间接价值。

　　华为认为不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦。也许他花在内部公关上的力气也是很大的，但他还是要被精简的。这样的组织效率一定会提高，并直接产生相关员工的利益。华为在变革流程与组织时，注意区别哪些是烦琐哲学，哪些是形式主义，哪些是教条，哪些是合理必需。

　　华为提出以奋斗者为本。奋斗就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。

　　华为注重使使奋斗者得到合理的回报。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。但是华为也意识到无限制地拔高奋斗者的利益，就会使内部运作出现高成本，就会被客户抛弃，就会在竞争中落败，最后反而会使奋斗者无家可归。这种不能持续的爱，不是真爱。合理、适度、长久，是华为人力资源政策的长期方针。以客户为中心、以奋斗者为本是两个矛盾的对立体，它构成了企业管理的平衡。

　　开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。要开放吸引别人的好东西，不故步自封，不过多地强调自我。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自主创新”。向一切优秀的人学习，是华为文化的一个特色。

　　华为明白在前进的路上，必要的妥协是重要的，没有宽容就没有妥协，没有妥协就没有灰度。不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理地审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。客户的本能就是选择质量好、服务好、价格低的产品。

　　华为弘扬：胜则举杯相庆，败则拼死相救的精神，注重跨团队的文化管理，打破流程中的部门墙。用制度来保证这种精神的传承，按贡献分享到成果。