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《工程项目管理标准化》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，针对施工企业的特点，重点介绍标准化对于成功的项目管理所具有的不可替代的重要作用，对项目管理标准化的理论与实施进行深入浅出的归纳和提炼。同时，《工程项目管理标准化》还选取了一些优秀施工企业的案例，这些企业的标准化都不同程度地促进和提高了企业管理水平和施工能力，可为施工企业同行提供参考。另外，《工程项目管理标准化》还介绍了项目管理成熟度评价和信息化建设等影响施工企业未来发展态势的几个因素，对项目管理标准化的未来进行了展望。这些内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结和归纳，具有很强的指导性和可操作性。全书图文并茂，案例丰富，可读性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
《工程项目管理标准化》从标准化和管理标准化着手，以工程项目管理标准化的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为主线，以项目管理标准化的可操作性、可判别性、目的性、创造性和经济性为原则，结合我们多年的工程建设行业工作经验和管理咨询工作经验，并引用先进企业进行项目管理标准化实践的成功案例，系统阐释了工程项目管理标准化的原理、内容和推行实践。《工程项目管理标准化》注重可操作性，既适用于专业化和社会化的工程建设企业实施项目管理实践，也可为我国工程建设领域项目管理人员、研究人员和大中专院校相关专业师生提供借鉴。《工程项目管理标准化》主体部分由攀成德公司总经理李福和和咨询师杨扬共同编写。
